以前，我國傳統(tǒng)的財務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營的角度來看待財務(wù)分析，因此有受訪CFO提出要參與企業(yè)的重大決策，CFO必須具有商業(yè)頭腦，對市場要有獨(dú)特的見解和判斷分析能力，將價值與財務(wù)管理融為一體，全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。
當(dāng)下日益嚴(yán)苛的成本管理和激烈競爭，提升財務(wù)人員的地位具有現(xiàn)實意義，不僅可以幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，從財務(wù)戰(zhàn)略角度去輔助企業(yè)朝著正確的目標(biāo)發(fā)展，而且還能為企業(yè)減少開支，創(chuàng)造價值。
多年來雖然眾多的企業(yè)都意識到企業(yè)發(fā)展的核心與財務(wù)工作緊密關(guān)聯(lián)，但實際工作中CFO卻常常被缺席董事會各項決策，企業(yè)決策者習(xí)慣性地忽略了財務(wù)管理和CFO在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的價值，被孤立的CFO也失去了在企業(yè)決策中從財務(wù)角度加強(qiáng)企業(yè)管理的作用，割裂的戰(zhàn)略決策與企業(yè)財務(wù)管理，在一定程度上拖累了企業(yè)整體運(yùn)作的效率，削弱企業(yè)決策有效執(zhí)行的力度，無形中也可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。
作為企業(yè)及管理高層，應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)人員參與企業(yè)決策的重要性，從企業(yè)角度正視財務(wù)人員的核心作用，提升財務(wù)人員的企業(yè)地位，將CFO納入董事會，全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來，從財務(wù)角度為企業(yè)的發(fā)展方向指點(diǎn)迷津。具體包括：
1、讓CFO從頭到尾全程參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者。
2、將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落到實處，成為戰(zhàn)略實施的執(zhí)行者。
3、CFO要承擔(dān)企業(yè)所有經(jīng)營風(fēng)險，成為風(fēng)險控制的管理者。
4、從財務(wù)角度對戰(zhàn)略進(jìn)行把控，成為戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)者。財務(wù)人員本身也應(yīng)該從自身職能出發(fā)，在提升財務(wù)專業(yè)技能的同時，力爭上游，不斷豐富管理知識，實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型，從根本上為自身在企業(yè)地位的提高掌握主動權(quán)。
與CFO職能要求相同的是，來自美國管理會計師協(xié)會(IMA)旗下的權(quán)威專業(yè)認(rèn)證美國注冊管理會計師（CMA）對財務(wù)人士具有同樣的要求。
CMA進(jìn)入中國后進(jìn)行了中國本土化改革，以中英雙語、證書具備同等效力的優(yōu)良特性贏得了中國財務(wù)人士的認(rèn)可與親睞。中文新綱Part-1規(guī)劃、預(yù)算編輯與預(yù)測/績效管理/成本管理/內(nèi)部控制/職業(yè)道德以及中文新綱Part-2財務(wù)報表分析/公司經(jīng)融/決策分析與風(fēng)險管理/投資決策、職業(yè)道德等精編內(nèi)容，為中國財務(wù)人士量身打造符合中國企業(yè)特色的CFO。
為了打造中國自己的國際化財會人才，CMA認(rèn)證被列入國家人才重點(diǎn)培養(yǎng)項目，在各個系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣。目前，除了來自于知名外企、國企、民營公司的學(xué)員外，國資委更是大規(guī)模組織了央企的財務(wù)人員進(jìn)行CMA學(xué)習(xí)。
CMA知識體系能使您擁有CFO職位所具備的全部知識及技能，擁有CMA，CFO將不再是神話。
如果說：喬布斯重新定義了手機(jī)，那么CMA則重新定義了CFO！
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