針對如何加強管理會計在醫(yī)院的應用？在具體工作中，我們可以采取以下途徑和措施：
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主要包括兩個方面：*9，對醫(yī)院的固定資產投資進行合理性分析?？梢圆捎秘泿艜r間價值理論以及內涵報酬率等方法分析投資立項并進行評價。第二，對醫(yī)院的物資采購進行預測和分析。在事前對藥品采購和醫(yī)療設備進行預測分析，同時進行存貨控制，盡量減少因庫存積壓造成的資金浪費。
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建立管理會計機構、在醫(yī)院內部建立起與財務部門并列的管理會計部門、配備相應的管理會計人員、使管理會計與會計核算相分離是規(guī)范管理會計工作的重要手段。在具體業(yè)務中，管理會計和核算會計要做到并行不悖，使會計工作做到有條不紊，同時還要抓好管理控制工作。
（三）做好定期成本分析
成本分析屬于管理會計的專門技術和方法，主要是全方位、全過程的核算醫(yī)院收入以及成本支出的情況。針對醫(yī)院在醫(yī)療活動中的動態(tài)經濟情況編制相應的損益表和比較分析表，向醫(yī)院管理者以及各部門的管理人員提供真實、可靠的會計信息。另外，還要仔細地對會計報表進行分析，針對出現(xiàn)的問題提出有效的改進措施。
（四）做好成本核算
做好成本核算對于控制醫(yī)院的支出、降低醫(yī)院在日常經營管理中的成本具有重要意義。在醫(yī)院，成本核算的主要對象是藥品經營成本和醫(yī)療服務成本。成本核算人員負責醫(yī)院的醫(yī)療成本、各科室成本以及醫(yī)療項目成本等幾個方面的分析與核算工作。
（五）在醫(yī)院實行全面預算
一般來說，全面預算包括財務預算、業(yè)務預算、責任預算以及決策預算等內容。建立健全醫(yī)院的全面預算制度，有利于科學規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展目標，使收入和支出實現(xiàn)有序的管理。通過對日常經濟活動的監(jiān)督和控制，對醫(yī)院的實際工作作出客觀而真實的評價，以最低的成本獲取*5的經濟效益。
?。┳龊脴I(yè)績綜合評價
對醫(yī)院以及各部門的業(yè)績開展綜合評價，不僅包括業(yè)績的財務計量，還要包括市場占有率、醫(yī)療服務質量、患者滿意度以及人力資源等非財務計量指標。進行非財務計量能夠為醫(yī)院管理者及負責人改善經營指明方向。
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