企業(yè)財務其實有八個關鍵的財務管理角色，分別是：企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者、資源的管理者、記錄報告者、政策的執(zhí)行者、資本的運籌者、關系的維護者、信息的分析者和風險的管理者。我們把企業(yè)財務分為三個層次，一是會計基礎工作，即信息的加工和傳遞過程；二是對業(yè)務的控制和管理過程；三是決策支持過程。傳統(tǒng)企業(yè)財務人員呈金字塔狀分布。底層大概有60%-70%都在記賬、算賬和報賬，圍繞著三張報表去做。第二層主要是做預算、績效考核、資金控制等一系列的管理活動，大概占到20%-30%。另外能有5%-10%做決策支持就不錯了。我們希望把它變成倒三角，即要有30%的財務人員做決策和支持、戰(zhàn)略的規(guī)劃，要有30%-40%的財務人員做管理過程，最后再留30%的財務人員做算賬、記賬和報賬這樣的過程。
財務可以分成六大體系，一是財務核算體系，二是資金管理系統(tǒng)，包括資金的集中收付、企業(yè)現金流的平衡和調度、債權和債務管理、企業(yè)匯率管理。三是稅務管理體系，從稅務籌劃到稅務核算，到納稅申報，到稅務稽查，這四項工作構成一個完整的循環(huán)。這三個體系合在一起，可以稱之為財務會計，或叫ATT（Accounting＋Treasure＋Tax)。
還有三個體系是企業(yè)管理會計方面的，分別是企業(yè)的經營決策支持系統(tǒng)、預算控制系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)。六大體系分別涵蓋了企業(yè)的財務會計和管理會計。另外，財務內部還可以設立財經管理研究院，開展全球匯率研究、稅務研究、會計政策研究以及貨幣政策研究，進行決策支撐。
如此，我們會發(fā)現整個財務會發(fā)生巨大的變化，它從原來分散的、網狀的結構轉化成一個完整的四位一體的管理模式，即公司層面控制管理的戰(zhàn)略財務、全價值鏈財務支持的業(yè)務財務、以交易處理為主的財務共享服務以及掌握財務核心能力的專家團隊四位一體的全球財經管理模式。這種模式會支撐企業(yè)規(guī)模從百億元到千億元乃至到千億元的變化。這樣一來，就會構建起不依賴于任何人的、而是依賴于一個完整體系的、擁有財務完整職能的一支龐大的隊伍。
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