管理會計需要胸懷全局，需要站在戰(zhàn)略的高度縱觀全局，管理會計要能夠深刻分析企業(yè)存在的問題。“任何優(yōu)秀的企業(yè)都是不斷解決問題、提升自己，企業(yè)存在的任何問題都會或多或少影響企業(yè)的績效，甚至對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。”劉靜瑜認(rèn)為，企業(yè)常見的問題包括管理（組織、機(jī)制、流程）、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，而管理會計需要對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、思考，并提出建議。
無論組織、機(jī)制、流程、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力等哪個方面出現(xiàn)問題，都會影響企業(yè)的良性發(fā)展。“組織架構(gòu)不合理、權(quán)責(zé)不清晰、管理缺位，會給企業(yè)帶來很多問題。而機(jī)制有問題會導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃滯后，新品開發(fā)周期過長，甚至成本浪費(fèi)嚴(yán)重。流程設(shè)計不完善，繁瑣、適用性不強(qiáng)，在流程中的人找不到方向，導(dǎo)致績效差甚至無人執(zhí)行。”在劉靜瑜看來，這些都與管理會計密切相關(guān)。
如果企業(yè)文化停留在字面上，團(tuán)隊(duì)將沒有凝聚力，要樹立群策群力的企業(yè)價值觀；業(yè)務(wù)脫離市場，企業(yè)抓不住機(jī)會，客戶管理沒有長遠(yuǎn)性規(guī)劃及策略，新品開發(fā)力度也會不夠；管理者勝任力不足，本位、經(jīng)驗(yàn)、短視，人才培養(yǎng)無法匹配到發(fā)展規(guī)劃，核心員工大量流失，都會對企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。
此外，也不能忽視財務(wù)技能知識的積累。“需要精通財務(wù)分析、成本核算，能分析公司盈利能力、評估投入產(chǎn)出，最終要做到[*{c}*]公司不斷尋求目標(biāo)客戶、目標(biāo)產(chǎn)品、創(chuàng)建及優(yōu)化商業(yè)模式、盈利模式，并帶動公司盈利以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”
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