管理會(huì)計(jì)：分析過去、掌控現(xiàn)在、謀劃未來
管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)科和會(huì)計(jì)學(xué)科的一種結(jié)合，是把專業(yè)管理理論、方法以及會(huì)計(jì)知識(shí)相互融合的一門學(xué)科。管理會(huì)計(jì)的突出作用主要表現(xiàn)為分析過去、掌控現(xiàn)在以及謀劃未來等三大方面。
一是分析過去，也就是說要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所到提供的相關(guān)資料開展加工與延伸，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、決策之所需。比如，可依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門所提供的相關(guān)成本資料實(shí)施成本性態(tài)研究，把成本區(qū)劃分成固定成本與變動(dòng)成本等兩大類，以便服務(wù)于本量利分析，編制出更為全面的預(yù)算，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的成本，形成責(zé)任會(huì)計(jì)考核機(jī)制，開展預(yù)測(cè)與決策等。所以說，分析過去并不是照搬照套以往的會(huì)計(jì)資料，而是要將其延伸至更為廣闊的領(lǐng)域之中，促進(jìn)其在管理中發(fā)揮出新的更大的作用。
二是掌控現(xiàn)在，也就是要嚴(yán)格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓其能夠依據(jù)決策與預(yù)算之規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開展富有成效的運(yùn)作?，F(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，一定要經(jīng)過決策程序以落實(shí)a1方案。對(duì)于已經(jīng)選定的a1方案要開展加工與匯總，從而形成企業(yè)在某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方面的全面預(yù)算。為切實(shí)推動(dòng)全面預(yù)算之實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析，產(chǎn)生各責(zé)任中心的相應(yīng)責(zé)任預(yù)算，以此來作為實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要標(biāo)準(zhǔn)。
三是謀劃未來，也就是要采取預(yù)測(cè)與決策等形式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)可以進(jìn)行選擇的方案實(shí)施有針對(duì)性的數(shù)據(jù)研究，以求挑選出*3化的方案。預(yù)測(cè)內(nèi)容主要包括了銷售、利潤(rùn)、成本以及資金等。預(yù)測(cè)方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問題，將直接對(duì)企業(yè)今后的行動(dòng)方案作出決擇，將直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)。
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