著名的實證會計鼻祖，羅切斯特大學(xué)的保爾教授曾明確指出, 中國國內(nèi)會計急需解決的是管理問題。的確, 國內(nèi)對于這個問題的研究缺乏應(yīng)有的重視和興趣, 存在著人云亦云的現(xiàn)象, 而且管理會計在實務(wù)應(yīng)用中的也極為有限, 我國大多數(shù)企業(yè)會計還處在事后核算的傳統(tǒng)階段, 只注重反映企業(yè)過去的交易事項, 對于未來交易事項的會計反映力度還顯得很蒼白, 沒有進入實質(zhì)性的管理階段, 不能夠為管理者的決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。
現(xiàn)階段我國管理會計人員整體管理水平偏低，難以承擔(dān)管理會計師在企業(yè)管理中所應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、顧問、規(guī)劃與整合專家等多重角色。我國的企業(yè)財經(jīng)管理界，無論是實務(wù)工作者還是學(xué)術(shù)界人士，在管理會計的研究和實踐中也十分強調(diào)管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用。財政部印發(fā)的會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010—2020)中指出，到2015年，要實現(xiàn)高級、中級、初級會計人員比例為5：35：60;到2020年，使這一比例為10：40：50。國內(nèi)目前持證會計人員達1500萬之多，但高級會計人才不足40萬，且以傳統(tǒng)的財務(wù)會計知識體系為主要專業(yè)技能，真正管理會計人才初步缺口已達560萬。另外，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著向科學(xué)化、精細化管理轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)，在我國推行管理會計的職業(yè)化，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計師已勢在必行。
CMA—— 管理會計
CMA帶給企業(yè)的價值：“管理創(chuàng)造價值”
持續(xù)價值創(chuàng)造、財務(wù)風(fēng)險控制是上市公司及世界500強企業(yè)普遍關(guān)注的課題，公司在中國區(qū)管理層中的CMA專業(yè)人,對于建立全球或地區(qū)性的財務(wù)共享中心、充分利用財務(wù)杠桿實現(xiàn)資本協(xié)同效應(yīng)等問題的決策，會更具有前瞻性。CMA將提升整個管理團隊的戰(zhàn)略視野，并且使決策更加專業(yè)從而降低運營風(fēng)險。
而中國高成長企業(yè)需要面對更多挑戰(zhàn)，從商業(yè)模式的選擇到戰(zhàn)略營銷定價，從公司治理結(jié)構(gòu)到資本融資上市。僅僅依靠企業(yè)家的商業(yè)直覺和魄力難以帶領(lǐng)團隊追求卓越以及保持基業(yè)長青。CMA知識體系因為覆蓋企業(yè)發(fā)展的生命周期，所以無論是戰(zhàn)略成本控制、業(yè)績改善，還是與資本市場對接，公司所擁有的CMA專業(yè)人士，將使董事會更有智慧的決策。
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