高頓網(wǎng)校導(dǎo)讀：威高集團(tuán)成立于1988年，是一家位于山東威海以一次性醫(yī)療器械和藥品為主導(dǎo)的公司，其控股子公司山東威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司于2004年2月在香港創(chuàng)業(yè)板上市。威高集團(tuán)作為民營(yíng)上市公司代表企業(yè)，一直以來(lái)十分重視管理人才的培養(yǎng)和發(fā)展，于今年3月開(kāi)展了美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
日前，在“2014中國(guó)管理會(huì)計(jì)‘名師面對(duì)面’”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，筆者有幸采訪到了山東威高集團(tuán)CFO崔謹(jǐn)先生。崔總作為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）持證者、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）會(huì)員，同時(shí)也是將CMA引進(jìn)威高集團(tuán)的[*{c}*]者和倡導(dǎo)者，就CMA在威高集團(tuán)的應(yīng)用做了精彩分享，以下為采訪實(shí)錄
記者：威高集團(tuán)為什么選擇CMA作為提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)課程？
崔謹(jǐn)：我們企業(yè)是一個(gè)民企，有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理方面的提升需求，所以我們下定決心要提升管理人員的素質(zhì)，經(jīng)過(guò)一番慎重的考慮以后，我們首先選擇了CMA體系，因?yàn)镃MA體系是更適合我們現(xiàn)在提升管理人員素質(zhì)的一個(gè)快捷辦法。
從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部有很多種投資的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比過(guò)去更激烈，各種資本也比較活躍，在整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)都比較熱的情況下，一個(gè)好的機(jī)會(huì)可能有很多人去搶，而且轉(zhuǎn)瞬即逝。集團(tuán)作為一個(gè)市值三四百億的大企業(yè)，容不得有任何閃失，市場(chǎng)也已經(jīng)不允許你有這樣的機(jī)會(huì)去反彈。這就要求財(cái)務(wù)人員作為一個(gè)財(cái)務(wù)管家的角色，能夠從外部市場(chǎng)和內(nèi)部市場(chǎng)這樣一個(gè)需求考量，參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策。因此我當(dāng)時(shí)決定要用這樣一個(gè)更適合在職財(cái)務(wù)人群的培訓(xùn)課程。CMA體系也在這幾年逐漸完善了，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，因?yàn)樗赜谪?cái)務(wù)管理，內(nèi)部也揉進(jìn)了一些比如風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化等內(nèi)容，這些都是目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做到比較適應(yīng)的崗位必須具備的素質(zhì)。
從培養(yǎng)素質(zhì)來(lái)講，必須要輔以考試。一方面大家可自愿去參加CMA認(rèn)證考試，另一方面我們內(nèi)部也會(huì)進(jìn)行考試，考試成績(jī)將作為內(nèi)部提升、晉級(jí)和轉(zhuǎn)崗的一個(gè)依據(jù)。就是通過(guò)這種手段來(lái)把員工的素質(zhì)提上去，我們也希望經(jīng)過(guò)這樣一輪、兩輪的CMA培訓(xùn)以后，能夠迅速的把我現(xiàn)在手底下將近300人的一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)整個(gè)能提上來(lái)，未來(lái)在整個(gè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中能夠充當(dāng)中流砥柱。
記者：你覺(jué)得CMA對(duì)實(shí)際工作上*5的幫助是什么？
崔謹(jǐn)：CMA大量的感覺(jué)來(lái)講，我叫它建模，就是說(shuō)給你一個(gè)半片紙的案例，你要迅速的從里面去粗取精，把里面不要的信息扔掉，然后拿到你有用的信息，然后把這個(gè)模型搭起來(lái)，把這個(gè)數(shù)能算出來(lái)，這是我通過(guò)CMA考試提升*5的一個(gè)地方。隨著你的職位越來(lái)越高，你要能從復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中選取有價(jià)值的信息，迅速做成一個(gè)財(cái)務(wù)模型呈現(xiàn)給老板。財(cái)務(wù)部門就是一個(gè)數(shù)字中樞，你要把這些數(shù)字迅速提煉、組織，然后給老板一個(gè)決策參考，這是財(cái)務(wù)部門存在的一個(gè)價(jià)值。而CMA*5的好處就是切中了這一塊，通過(guò)這種考試訓(xùn)練，逼迫你去提升這方面的能力。這樣來(lái)講，CMA的體系應(yīng)該是符合現(xiàn)在企業(yè)決策、企業(yè)目前面臨的轉(zhuǎn)型需求的。
記者：您認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)*5的區(qū)別是什么？
崔謹(jǐn)：舉一個(gè)例子，因?yàn)橥Ｊ且粋€(gè)海濱城市，大家喜歡捕魚(yú)，那么一個(gè)最明顯的區(qū)別，老板出去釣魚(yú)，最后釣了多少魚(yú)？能賣多少錢？這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。但老板更關(guān)心的是我怎么能釣更多的魚(yú)，所以需要有人能給他一個(gè)建議，比如你應(yīng)該在哪兒釣魚(yú)？在什么天氣里去釣魚(yú)？你用什么魚(yú)餌？這是管理會(huì)計(jì)的職能。
因?yàn)槊恳粋€(gè)選擇都意味著要投入一些新的資源，最后結(jié)果是什么樣的，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，但是未來(lái)往哪個(gè)方向走，這是管理會(huì)計(jì)要考慮的。所以一個(gè)比較清晰的說(shuō)法，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是研究你賺了多少錢，管理會(huì)計(jì)是研究你未來(lái)能賺多少錢，和你怎么賺到這個(gè)錢。我們?nèi)镉幸粋€(gè)CMA，他總結(jié)的特別好，就是說(shuō)，后知后覺(jué)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，先知先覺(jué)的是管理會(huì)計(jì)。我們一槍打出去，出來(lái)的這個(gè)結(jié)果，打哪指哪的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，指哪打哪的是管理會(huì)計(jì)。我覺(jué)得這是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一樣的一些地方。我個(gè)人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)更重要，需要有更多的技能，對(duì)人的潛力來(lái)講也是更大的一個(gè)挑戰(zhàn)。
記者：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是個(gè)大工程，您當(dāng)時(shí)對(duì)CMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇做了哪些考量？
崔謹(jǐn)：威高過(guò)去接觸外面的培訓(xùn)比較少，這樣有系統(tǒng)性的培訓(xùn)是*9次。*9批參加培訓(xùn)的都是骨干級(jí)的員工，都是經(jīng)理、副經(jīng)理這一級(jí)的。我們當(dāng)時(shí)選擇CMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是經(jīng)過(guò)一番對(duì)比的。因?yàn)槲覀兊男枨蟊容^特殊，我們不是以純粹的通過(guò)考試為目的，我們是以內(nèi)訓(xùn)為主導(dǎo)，沿用CMA體系的一個(gè)培訓(xùn)，這跟純粹的考試培訓(xùn)是不一樣的。
因?yàn)槲覀兊男枨笫莾?nèi)訓(xùn)，我們希望這個(gè)老師見(jiàn)多識(shí)廣。在企業(yè)內(nèi)部講課沒(méi)有那么多的功利性，因?yàn)椴皇撬械膶W(xué)員都要考證，而是要提升自己的水平，所以要講課生動(dòng)、多一些實(shí)際案例，從目前學(xué)員反饋來(lái)講，都是比較成功的。因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部講沒(méi)有考試的壓力，學(xué)員會(huì)比較挑剔。
記者：您對(duì)*9階段的培訓(xùn)效果滿意嗎？
崔謹(jǐn)：從目前的進(jìn)展來(lái)講，我都比較滿意。*9年的課相對(duì)來(lái)講比較生動(dòng)一點(diǎn)，跟大家都比較貼近，可能第二年的課程對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)來(lái)講會(huì)有點(diǎn)挑戰(zhàn)，因?yàn)橄耧L(fēng)險(xiǎn)衍生品等，離我們現(xiàn)實(shí)生活都比較遠(yuǎn)，那么怎么能讓學(xué)員有興趣去現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)，而不是都回去干自己的活，這是需要企業(yè)和員工一塊去努力的。我們相信，能夠*5限度的提升我們管理人員的層次，特別是在企業(yè)管理人員時(shí)間非常緊的情況下，能把時(shí)間和資源發(fā)揮到更好的效果。
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