管理會(huì)計(jì)要考哪些科目？考試的具體內(nèi)容是什么？管理會(huì)計(jì)師考試科目為兩科，分別為《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》、《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》?？梢韵葓?bào)考其中的一科，也可同時(shí)在一個(gè)考試窗口報(bào)考兩個(gè)科目，但是第一個(gè)科目考試通過(guò)之后，第二個(gè)科目必須在三年內(nèi)通過(guò)。
一.管理會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)考試科目共有兩門，分別是《財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制》（P1）和《財(cái)務(wù)決策》（P2）。總分都是500分，試卷由100道單項(xiàng)選擇題和2道主觀題構(gòu)成，其中單選題分?jǐn)?shù)占75%，簡(jiǎn)答題占25%，360分即算通過(guò)。
P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制
包括了：A、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告決策（15%）；B、規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)（30%）；C、績(jī)效管理（20%）；D、成本管理（20%）；E、內(nèi)部控制（15%）。
P1主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效，幫企業(yè)降低成本，提升利潤(rùn)，從而提高績(jī)效。也就是說(shuō)P1主要是向內(nèi)求，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。
P2-財(cái)務(wù)決策
包括了：A、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（25%）；B、公司財(cái)務(wù)（20%）；C、決策分析（20%）；D、風(fēng)險(xiǎn)管理（10%）；E、投資決策（15%）；F、職業(yè)道德（10%）。
P2主要是針對(duì)企業(yè)在資本市場(chǎng)怎么樣獲得利潤(rùn)最大化，向外部要利潤(rùn)：公司理財(cái)（投資、融資、控股）、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策分析。就是公司掙錢以后，怎么樣把這些錢，再生錢。也就是說(shuō)P2主要是向外求來(lái)謀求更大的發(fā)展。
二.管理會(huì)計(jì)要素
管理會(huì)計(jì)要素包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告。
四要素間關(guān)系：這四項(xiàng)要素構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有機(jī)體系，單位應(yīng)在分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，全面開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，并提供有用信息，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，支持單位決策，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
管理會(huì)計(jì)考試科目共有兩門，分別是《財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制》（P1）和《財(cái)務(wù)決策》（P2）。總分都是500分，試卷由100道單項(xiàng)選擇題和2道主觀題構(gòu)成，其中單選題分?jǐn)?shù)占75%，簡(jiǎn)答題占25%，360分即算通過(guò)。
P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制
包括了：A、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告決策（15%）；B、規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)（30%）；C、績(jī)效管理（20%）；D、成本管理（20%）；E、內(nèi)部控制（15%）。
P1主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效，幫企業(yè)降低成本，提升利潤(rùn)，從而提高績(jī)效。也就是說(shuō)P1主要是向內(nèi)求，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。
P2-財(cái)務(wù)決策
包括了：A、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（25%）；B、公司財(cái)務(wù)（20%）；C、決策分析（20%）；D、風(fēng)險(xiǎn)管理（10%）；E、投資決策（15%）；F、職業(yè)道德（10%）。
P2主要是針對(duì)企業(yè)在資本市場(chǎng)怎么樣獲得利潤(rùn)最大化，向外部要利潤(rùn)：公司理財(cái)（投資、融資、控股）、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策分析。就是公司掙錢以后，怎么樣把這些錢，再生錢。也就是說(shuō)P2主要是向外求來(lái)謀求更大的發(fā)展。
二.管理會(huì)計(jì)要素
管理會(huì)計(jì)要素包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告。
四要素間關(guān)系：這四項(xiàng)要素構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有機(jī)體系，單位應(yīng)在分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，全面開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，并提供有用信息，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，支持單位決策，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
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