2022年現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成于什么時(shí)候？現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用有哪些？

2022年現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成于什么時(shí)候？現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用有哪些？

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，其職能側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，那么現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成于什么時(shí)候？現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用有哪些？大家跟隨高頓君一起來(lái)了解下吧~

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展是怎樣的？

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型主要經(jīng)歷了以下兩個(gè)階段：

1、中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一階段

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，與國(guó)營(yíng)企業(yè)相適應(yīng)的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)在建國(guó)初期，我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在該體制下，整個(gè)國(guó)家如同一個(gè)企業(yè)，而國(guó)營(yíng)企業(yè)就如同巨型企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間，國(guó)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由國(guó)家統(tǒng)一確定下達(dá)。從管理會(huì)計(jì)的角度看，國(guó)營(yíng)企業(yè)充其量是一個(gè)“成本中心”，最多也就是一個(gè)“人為利潤(rùn)中心”國(guó)家以企業(yè)的成本為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品價(jià)格即“產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品成本×(1+成本利潤(rùn)率)”，這也就使國(guó)家必須重視企業(yè)成本管理制度建設(shè)，通過(guò)企業(yè)成本管理制度確定企業(yè)成本項(xiàng)目和成本開支范圍。否則，企業(yè)成本失控，將導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格失控。國(guó)家自然重視以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)，以期最大限度地降低成本，提高稀缺資源的使用效率。這種對(duì)以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的重視體現(xiàn)在國(guó)家頒布的各種成本管理制度上。

2、中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第二階段

由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生廣泛濃厚的興趣，始于20世紀(jì)70年代末期，從此，中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入了第二個(gè)階段。該階段是以黨的十一屆三中全會(huì)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)的，特別是黨的十四大的召開，在理論和實(shí)踐上都具有劃時(shí)代的意義。十四大明確指出：我國(guó)要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)行政企分開，企業(yè)成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。與這種新的環(huán)境和條件相適應(yīng)，在管理會(huì)計(jì)方面也就自然而然地要求原有的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)向決策性管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變了。80年代末，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套，許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)、廠內(nèi)銀行，由此，我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)入一個(gè)高潮期(喬彥軍，1997)。不過(guò)，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)，20世紀(jì)90年代以前的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有明顯的市場(chǎng)特征。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用有所突破，作業(yè)成本計(jì)算也開始在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用有哪些？

管理會(huì)計(jì)的主要作用有解析過(guò)去，控制現(xiàn)在及籌劃未來(lái)。對(duì)企業(yè)管理的作用主要體現(xiàn)在下面兩個(gè)方面：

1、對(duì)責(zé)任考核評(píng)價(jià)發(fā)揮著作用

主要是對(duì)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)，分析其單位預(yù)算的執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行責(zé)任明確，并實(shí)施相應(yīng)性的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)分配關(guān)系的進(jìn)行合理處理，確保將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。管理會(huì)計(jì)具有的評(píng)價(jià)職能能夠把戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)報(bào)酬系統(tǒng)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)相聯(lián)系，對(duì)普通員工和企業(yè)管理人員進(jìn)行有效的激勵(lì)、監(jiān)控及約束，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。

2、對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)發(fā)揮的作用

要想有效規(guī)避未來(lái)發(fā)展的不定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，使企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須具有科學(xué)預(yù)測(cè)功能。管理預(yù)測(cè)是以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行全面的考慮，并運(yùn)用科學(xué)的量化模型，有針對(duì)性的推測(cè)和預(yù)計(jì)企業(yè)在未來(lái)的成本和資金、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)銷售等的變動(dòng)水平與發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)管理決策的可靠性與正確性。