【問答】管理類財務(wù)有哪些工作？作用大嗎？

　　【問答】管理類財務(wù)有哪些工作？作用大嗎？
　　
　　在財會行業(yè)，相關(guān)證書，知識儲備，工作經(jīng)等都很重要。在大多數(shù)人的眼里財會行業(yè)的工作穩(wěn)定，工作內(nèi)容有比較清楚，但很多人其實缺乏正確的理解，關(guān)于管理類財務(wù)有哪些工作？作用大嗎？還是跟著高頓小編來了解吧。　　一、管理類財務(wù)工作
　　
　　從總體看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括財務(wù)活動涉及的一切可以用貨幣表現(xiàn)的事項。其中最主要的內(nèi)容是投資決策、籌資決策和利潤分配決策。
　　
　　廣義的企業(yè)投資活動，包括其內(nèi)部的資金配置和外部的資金投放。企業(yè)內(nèi)部的資金配置，指現(xiàn)金、有價證券、應(yīng)收賬款、存貨等流動資產(chǎn)和以固定資產(chǎn)為主的非流動資產(chǎn)的金額占用。
　　
　　1、投資決策包括：（1）流動資金的投放與管理，主要解決合理配置各項流動資金，協(xié)調(diào)保持良好償債能力和提高盈利能力兩方面的矛盾；（2）固定資產(chǎn)投資決策，以確定建立在現(xiàn)金流量比較之上的固定資產(chǎn)投資方案；（3）對外投資決策，以確定在投資報酬與風(fēng)險程度合理平衡前提之下的對外投資方案。
　　
　　2、　籌資活動指企業(yè)經(jīng)營所需資金的籌集?；I資決策的關(guān)鍵在于確定合理平衡財務(wù)杠桿的的正面效應(yīng)（提高盈利）和負(fù)面效應(yīng)（增加風(fēng)險）的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
　　
　　3、利潤分配指將企業(yè)實現(xiàn)折利潤向有關(guān)方面和投資人的發(fā)放。以利潤的多大比例發(fā)放于投資人，多大比例留存企業(yè)用于投資，將影響企業(yè)股價在金融市場上的走向。利潤分配決策的中心在于確定有利于保持和提高企業(yè)股價的股利政策。　　二、管理類財務(wù)作用
　　
　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。
　　
　　1、資金管理功能
　　
　　財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財務(wù)管理中的資金管理功能。
　　
　　2、成本控制功能
　　
　　財務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費(fèi)用的控制、對研發(fā)費(fèi)用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　3、財務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費(fèi)用的控制、對研發(fā)費(fèi)用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　以上是【管理類財務(wù)有哪些工作？作用大嗎？】的詳細(xì)內(nèi)容。更多會計，管理會計先關(guān)知識，請關(guān)注高頓CMA頻道