管理會計知識體系完整，相對于傳統(tǒng)會計的計算核算，能為企業(yè)提供更全面的服務，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益。為了更好的提供服務需要了解掌握常見的管理會計方法，知道這些方法的應用領域，下面高頓小編就來帶你詳細了解。
　　一、常見的管理會計方法
　　1、成本性態(tài)分析法：它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關系的動態(tài)進行差量分析，構成了現(xiàn)代管理會計中一項基礎性的內容。將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動成本兩大類。
　　2、邊際分析法：邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化目標，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優(yōu)的邊際點(如能使企業(yè)成本達到最低的產(chǎn)量、實現(xiàn)利潤最多的銷售量是多少，等等)。
　　3、成本—效益分析法：
　　在經(jīng)營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等)和相應的計量方法。以此為基礎，對判別各有關方案的經(jīng)濟性。
　　4、本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態(tài)上掌握有關因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。
　　5、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：將長期投資方案的現(xiàn)金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復利法統(tǒng)一換算為用同一時點的數(shù)值(現(xiàn)值、終值或年值)來表現(xiàn)，然后進行分析對比
　　二、常見的管理會計方法應用領域
　　上述五中常見的管理會計方法可以運用到以下領域：
　　1、戰(zhàn)略管理領域：戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；
　　2、預算管理領域：全面預算管理、滾動預算管理、作業(yè)預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
　　3、成本管理領域：目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；
　　4、營運管理領域：本量利分析、敏感性分析邊際分析、標杄管理等；
　　5、投融資管理領域：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項項目管理資本成本分析等；
　　6、績效管理領域：關鍵指標法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等；
　　7、風險管理領域：單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
　　管理會計的主要職能是建立嚴謹?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度；參與企業(yè)經(jīng)濟決策，做好企業(yè)當前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預測；做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理；建立經(jīng)濟指標體系、落實經(jīng)濟責任制控制經(jīng)營全過程，了解管理會計的常見方法及其應用領域，能更好的為企業(yè)提供服務。