一、什么是管理會計(jì)?
  管理會計(jì)(Management Accounting),又稱“分析報(bào)告會計(jì)”,是一個管理學(xué)名詞。管理會計(jì)是從傳統(tǒng)的會計(jì)系統(tǒng)中分離出來,與財(cái)務(wù)會計(jì)并列,著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計(jì)分支。為此,管理會計(jì)需要針對企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動的需要,記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),“捕捉”和呈報(bào)管理信息,并直接參與決策控制過程。美國管理會計(jì)師協(xié)會2008年定義:管理會計(jì)是一門專業(yè)學(xué)科,在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。
  二、管理會計(jì)的起源
  管理會計(jì)的萌芽可以追溯到20世紀(jì)初。第一次世紀(jì)大戰(zhàn)后在美國許多企業(yè)中推行,泰羅的科學(xué)管理來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與工作效率;為了配合科學(xué)管理“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和“預(yù)算控制”等方法開始引進(jìn)到會計(jì)中來,成為成本會計(jì)的一個組成部分。當(dāng)時有學(xué)者提出了“管理的會計(jì)”這個詞匯,并主張將管理的重心放在加強(qiáng)內(nèi)部管理上,但當(dāng)時沒有受到會計(jì)界的普遍重視。到了20世紀(jì)40年代,特別是二次世界大戰(zhàn)以后,為了應(yīng)付激烈的市場競爭,企業(yè)廣泛實(shí)行職能管理與行為科學(xué)管理,借以提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,擴(kuò)大企業(yè)利潤。與此相適應(yīng),“責(zé)任會計(jì)”與“成本一業(yè)務(wù)量一利潤分析”等專門方法也應(yīng)運(yùn)而生,并加入到原有的會計(jì)方法體系中來。1952年會計(jì)學(xué)會年會上正式通過了“管理會計(jì)”這個名詞,標(biāo)志著管理會計(jì)正式形成。于是,傳統(tǒng)會計(jì)被稱為“財(cái)務(wù)會計(jì)”。
管理會計(jì)
  三、管理會計(jì)師相關(guān)介紹
  管理會計(jì)師是管理團(tuán)隊(duì)的成員,工作在組織中的各個層級,從高層管理者到支持層面的會計(jì)和財(cái)務(wù)專家。管理會計(jì)師應(yīng)該具備在會計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績管理、內(nèi)部控制和成本管理方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。
  四、管理會計(jì)的職能作用
  現(xiàn)代管理會計(jì)的職能作用,從財(cái)務(wù)會計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。
  解析過去
  管理會計(jì)解析過去主要是對財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸,使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。
  控制現(xiàn)在
  管理會計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系,及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。
  籌劃未來
  預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式,現(xiàn)代管理會計(jì)在這方面的作用在于:充分利用所掌握的豐富資料,嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。
  現(xiàn)代管理會計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用,形成一種綜合性的職能。
  五、管理會計(jì)的工作程序
  1)確認(rèn),即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為適當(dāng)?shù)墓芾頃?jì)業(yè)務(wù)予以辨認(rèn)。
  2)計(jì)量,即以貨幣或者其他度量單位對以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營活動予以數(shù)量上的確定。
  3)歸集,即對企業(yè)的經(jīng)營活動及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),按嚴(yán)格、一貫的方法進(jìn)行記錄和分類。
  4)分析,對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評價(jià)和確認(rèn)。
  5)編報(bào)與解釋,以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ?/div>
  6)傳遞,將相關(guān)信息提供給各級管理者或其他信息使用者。
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        六、
管理會計(jì)特點(diǎn):
 ?。?)在服務(wù)對象方面。財(cái)務(wù)會計(jì)主要是為企業(yè)外部有關(guān)方面提供決策有用的財(cái)務(wù)信息,因而屬于“對外報(bào)告會計(jì)”;而管理會計(jì)著重為企業(yè)管理部門有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行最優(yōu)化決策及時地提供有用的財(cái)務(wù)與管理信息,并參與企業(yè)經(jīng)營管理,因而屬于“對內(nèi)報(bào)告會計(jì)”。
  (2)在工作重點(diǎn)方面。財(cái)務(wù)會計(jì)主要面向過去,提供并解釋歷史信息,因而屬于“報(bào)賬型會計(jì)”;管理會計(jì)則是面向未來的,要能動地利用有關(guān)信息來預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動,因而屬于“經(jīng)營型會計(jì)”。
 ?。?)在程序與方法方面。財(cái)務(wù)會計(jì)采用填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等比較固定的程序與方法,并受有關(guān)會計(jì)規(guī)范的約束;管理會計(jì)對企業(yè)自身服務(wù),所采用的程序與方法可以靈活多樣,具有較大的可選擇性不必全受統(tǒng)一的會計(jì)規(guī)范約束。
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  七、管理會計(jì)轉(zhuǎn)型形勢
  在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財(cái)務(wù)模式,企業(yè)財(cái)務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效的橋梁紐帶,開展公司整體資源配置、并進(jìn)行準(zhǔn)確衡量、全程控制和監(jiān)督,以確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計(jì)服務(wù)的宗旨和致力追求的目標(biāo),管理會計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要工具。
  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最核心的是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前,財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)移,戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。對于面臨轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型企業(yè)來說,培養(yǎng)符合以上要求的高素質(zhì)人員是一個主要瓶頸,管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為迫切。
  八、管理會計(jì)轉(zhuǎn)型推薦考取證書
  目前管理會計(jì)轉(zhuǎn)型主要考的證書師CMA美國注冊管理會計(jì)師
  美國注冊管理會計(jì)師(CertifiedManagementAccountant)是全球管理會計(jì)組織——美國管理會計(jì)師協(xié)會(IMA)于1972年推出的管理會計(jì)領(lǐng)域的全球高端財(cái)會認(rèn)證,是全球管理會計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域認(rèn)證。
管理會計(jì)證書
  CMA認(rèn)證的目的在培育管理會計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的知識廣度,使其能預(yù)測商業(yè)的需求及參與策略決策制定。而其考試的內(nèi)容所包含的知識范圍能反映管理會計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境所需要的能力。CMA考試內(nèi)容幾乎涵蓋所有MBA課程,相當(dāng)于讀了個迷你工商管理碩士課程(Mini-MBAProgram)。因此,取得CMA資格不僅代表其具備完整會計(jì)及財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域知識,也表現(xiàn)了具備著高度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與能力來分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表,協(xié)助管理當(dāng)局掌握狀況,參與財(cái)務(wù)管理與擬定未來策略及執(zhí)行。

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