今天來給大家介紹下管理會計師的工作內容：
　　1編制和監(jiān)督執(zhí)行財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟源，合理有效地使用資金。
　　2進行成本費用預測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益。
　　3利用財務會計資料進行經濟活動分析。
　　4負責對公司財會機構的設置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務的設置和聘任出方案組織會計人員的業(yè)務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權。
　　5監(jiān)督公司財務計劃的執(zhí)行、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
　　6糾正財務工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經濟行為。針對公司財務工作中出問題不佳的原因提出改進建議和措施。
　　7定期或不定期對公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機構)進行稽核審計，提出報告書。
　　8公司對外投資或重大設備采購前的項目財務風險控制報告。
　　9及時向董事會提供財務分析、各種財務數(shù)據(jù)、效益預測報告，制定財務計劃。　　管理會計師工作職責
 
　　1、參與企業(yè)的經濟決策
　　經濟決策是企業(yè)經營管理的核心，也是財務部門的主要工作職責，管理會計師需要為企業(yè)決策管理者提供準確的決策信息。管理會計師作為企業(yè)的財務軍師，要從財會專業(yè)的角度利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動態(tài)、靜態(tài)指標方法，對長短期投資、生產、定價等為企業(yè)做好經濟決策的預測。
　　2、企業(yè)經營和長期規(guī)劃的經濟預測
　　管理會計要想幫助企業(yè)更好的發(fā)展，只有對當前和長遠的經營規(guī)劃作出客觀的經濟預測，才能為企業(yè)管理決策者提供最準確的信息。管理會計要對企業(yè)經濟規(guī)模、投入產出、現(xiàn)金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業(yè)價值參考。
　　3、建立核算議價體系，加大獎懲力度
　　目前現(xiàn)代企業(yè)的管理十分注重調動企業(yè)員工的積極性，從而貫徹實施企業(yè)的經濟目標。那么這就需要管理會計建立責任會計制度，按照自身的經濟責任，做到企業(yè)人人有指標，責權和利好相結合，以經濟手段獎懲、控制企業(yè)的組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮員工的主觀能動性。
　　4、資金籌集工作，加強現(xiàn)金流的管理
　　企業(yè)資金就相當于血液。管理會計師應當利用所學知識選擇低風險、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)不斷注入新鮮的血液。如果一個企業(yè)盈利的水平高，但缺乏資金的籌劃能力，缺乏對于資金的管理，該收回的資金不能及時收回，造成企業(yè)資金產生缺口，就會給企業(yè)帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集工作的同時，必須加強現(xiàn)金流量的管理，從各個生產經營環(huán)節(jié)入手，降低庫存，加大銷售的力度，確保企業(yè)資金的順暢周轉。
　　管理會計師工作職能：
　　職能是事物內在的、固有的、客觀的功能或屬性，是不以人的主觀意志為轉移的。管理會計職能是預測、決策、組織、規(guī)劃、控制和評價等職能。在高頓財經學CMA，最快半年可以極速通過考試。
　　現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結合起來。
　　解析過去
　　管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。
　　控制現(xiàn)在
　　管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
　　籌劃未來
　　預測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
　　現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。
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