先簡(jiǎn)單介紹下管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)（英語(yǔ)：Managementaccounting）是應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)收集得來的之企業(yè)數(shù)據(jù)及報(bào)表，給予公司內(nèi)部管理人參考和監(jiān)控企業(yè)活動(dòng)及適時(shí)作出決策及修訂等。管理會(huì)計(jì)報(bào)表跟財(cái)務(wù)報(bào)表有所不同，后者有國(guó)際公認(rèn)的國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則及格式和內(nèi)容。上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表是公開發(fā)表的，其中某些公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)是敏感的商業(yè)秘密，例如生產(chǎn)成本和采購(gòu)價(jià)格等。而以上資料，在管理會(huì)計(jì)報(bào)表中可以清楚列出，方便指定的管理人的決策工作。
管理會(huì)計(jì)的要素包括
管理會(huì)計(jì)體系的核心價(jià)值可以用8個(gè)字來闡述，即預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)。
預(yù)測(cè)，即預(yù)計(jì)、推測(cè)企業(yè)未來銷售、利潤(rùn)、成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)職能的核心工具。
控制，即對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行跟蹤，了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，督促有關(guān)部門及時(shí)采取措施，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)。因此，在管理會(huì)計(jì)的“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。
決策，即通過對(duì)信息的分析比較，確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理，最終形成各種管理會(huì)計(jì)報(bào)告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、單品效益表、人工成本表等等。
評(píng)價(jià)，主要是對(duì)部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并據(jù)此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮評(píng)價(jià)職能的核心工具。
管理會(huì)計(jì)功能：
規(guī)劃：短期規(guī)劃又稱為預(yù)算，以按季或按年編制預(yù)計(jì)之財(cái)務(wù)報(bào)表為目的，長(zhǎng)期規(guī)劃系指三年至五年為期，堤供充分之攸關(guān)資訊。
組織：利用管理會(huì)計(jì)資訊，調(diào)節(jié)各部門之日常運(yùn)作。
決策：管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法提供相關(guān)比較資訊于管理階層決策。
控制：比較預(yù)期與實(shí)際，及時(shí)修正方法與決策。
激勵(lì)：好的管理會(huì)計(jì)制度能協(xié)助管理當(dāng)局營(yíng)造高誘因之工作環(huán)境。
信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)與單位各部門應(yīng)用聯(lián)系的紐帶。
管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用必須依靠高效的信息系統(tǒng)，才能準(zhǔn)確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的信息資源共享，從而滿足單位內(nèi)部管理和運(yùn)行決策不同方面的需求。利用信息系統(tǒng)一方面可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人員或各層級(jí)的數(shù)據(jù)處理人員傳遞信息，如數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，另一方面管理會(huì)計(jì)處理過的數(shù)據(jù)也可以依賴信息系統(tǒng)反饋至各級(jí)，以保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞。
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