今天和大家聊聊管理會計體系
成本管理處于體系的最下方。成本信息是企業(yè)內部信息中最主要的信息，也是最難管理的信息。無論是全面預算管理、管理會計報告或是業(yè)績評價，企業(yè)在應用這些工具時都繞不開對成本信息的處理，因此，成本管理是四大工具的基礎，它不僅為全面預算管理、管理會計報告和業(yè)績評價的應用輸送信息，還需與這些工具應用融合，直接參與這些工具的應用。以全面預算管理為例，成本預算是全面預算管理的重要內容，而在成本預算的管理過程中，我們就往往要采用定額成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理的各項方法，以明確成本構成，預測和控制成本發(fā)生。
全面預算管理和管理會計報告處于體系的中間層。不同于成本管理和績效管理的點狀管理，這兩大工具更像是“面”上的和立體的管理。預算反映了企業(yè)對未來的預見性，管理會計報告則是對當前戰(zhàn)略運營情況的總結。從某種程度上說，管理會計報告是管理會計方法應用的最終結果，它可以報告績效，報告成本，是管理會計信息的終端產品。
總之，管理會計體系是一個涵蓋多層次、多種方法的復雜工具體系，其主體結構由全面預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告這四類工具構成，它們互相影響、互相包容、互相決定，最終服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
管理會計的要素包括哪些
管理會計體系的核心價值可以用8個字來闡述，即預測、控制、決策和評價。
預測，即預計、推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務指標的變動趨勢和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預算管理是管理會計發(fā)揮預測職能的核心工具。
控制，即對企業(yè)運營過程進行跟蹤，了解掌握計劃的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的差異進行分析、評價，督促有關部門及時采取措施，保證經(jīng)營活動按預定的計劃有效地推進。全面預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價。因此，在管理會計的“控制”職能上，全面預算管理仍發(fā)揮重要作用。
決策，即通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進行整合與處理，最終形成各種管理會計報告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務結構資產負債表、單品效益表、人工成本表等等。
評價，主要是對部門、個人的業(yè)績進行評價和考核，并據(jù)此對企業(yè)運營活動的各方面進行調整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績評價的績效管理是管理會計發(fā)揮評價職能的核心工具。
信息系統(tǒng)是管理會計與單位各部門應用聯(lián)系的紐帶。
管理會計的運用必須依靠高效的信息系統(tǒng)，才能準確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時期的會計信息，實現(xiàn)內部控制、預算管理、財務會計同管理會計的信息資源共享，從而滿足單位內部管理和運行決策不同方面的需求。利用信息系統(tǒng)一方面可以根據(jù)管理會計目標向各業(yè)務環(huán)節(jié)的人員或各層級的數(shù)據(jù)處理人員傳遞信息，如數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，另一方面管理會計處理過的數(shù)據(jù)也可以依賴信息系統(tǒng)反饋至各級，以保證數(shù)據(jù)信息的及時傳遞。
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