O2O時代愈發(fā)火熱,如今,在這樣一個大數(shù)據(jù)下,售價也變得越來越透明,成本變成了最痛的問題:
 1)經(jīng)營思路與時俱進,對成本控制自然有了更高要求,壓力大但從哪入手呢?
 2)財務(wù)同仁加班加點做出來一沓子成本分析報告,可是好像別的部門也不當(dāng)回事,做成本分析的價值在哪里?
 3)業(yè)務(wù)部門做事從不考慮對成本的影響,成本超支了,才來咨詢財務(wù)的意見,這個控制工作我知道要做在前面,把造成的損失降低些,怎么做?
 4)間接成本越來越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m?。?div style="text-align: center;">CMA發(fā)展