CFO首席財(cái)務(wù)官，CIO首席信息官，盡管在很多企業(yè)CFO與CIO都需要通力合作，但兩個(gè)職能側(cè)重點(diǎn)不同多少會(huì)造成CFO和CIO的矛盾。CIO也常為如何能和CFO更好相處而苦惱。CFO和CIO的協(xié)作矛盾已然深化的如今，推行云計(jì)算又會(huì)給企業(yè)中的CFO和CIO帶來怎樣的影響呢？
　　環(huán)球速遞(Toll Global Express)的財(cái)務(wù)主管Jey Jeyakumar曾表示，在云計(jì)算中，CFO與CIO的權(quán)利對等關(guān)系和雙方在技術(shù)決策方面的資格和能力將發(fā)生改變。
　　Jeyakumar表示：“未來CFO將會(huì)越來越多的參與到云軟件采購決策過程中，而CIO則將主要負(fù)責(zé)決定這些決策是否能為公司帶來效益。”
　　“我想說的是，在決策過程中雙方關(guān)系將變得緊張。作為一名CFO，你看中的是能夠收獲*5的價(jià)值，而CIO重視的則是風(fēng)險(xiǎn)的最小化和利益的*5化，并且CIO更多的是從技術(shù)的角度來看待問題。
　　Jeyakumar表示，目前，這種緊張關(guān)系并不是由于管理層問題而引發(fā)的，其大部分原因是因?yàn)檫@家公司才剛剛開始使用云計(jì)算軟件。
　　“可以說，目前我們還處于云計(jì)算部署的早期階段，在決定大刀闊斧的使用云計(jì)算之前我們需要先進(jìn)行試用評估，”他說道。“我們是一家大型企業(yè)，分公司和分支機(jī)構(gòu)遍布多個(gè)區(qū)域，因此目前為止并非所有業(yè)務(wù)都在采用SaaS服務(wù)。”
　　此前，拓領(lǐng)集團(tuán)剛剛宣布其亞洲業(yè)務(wù)的120個(gè)辦公場所已經(jīng)部署NetSuite OneWorld產(chǎn)品處理集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程，包括跨多個(gè)亞洲市場、跨幣種地進(jìn)行財(cái)務(wù)整合。
　　新的產(chǎn)品部署取代了原本多應(yīng)用程序和手工處理的流程，包括MYOB會(huì)計(jì)軟件和定制版Excel電子制表軟件。
　　同時(shí)，拓領(lǐng)集團(tuán)還采用了OneWorld產(chǎn)品進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理并通過其來獲取各種客戶關(guān)系管理功能，包括商機(jī)和機(jī)會(huì)管理、追加銷售、合同續(xù)訂以及服務(wù)等等。
　　Jeyakumar稱：“最初，部署基于云計(jì)算的解決方案并非我們的*6優(yōu)先級(jí)工作，但我們很快就發(fā)現(xiàn)了云技術(shù)的優(yōu)勢，采用云技術(shù)意味著我們可以不用進(jìn)一步投資大量的時(shí)間和資本就能進(jìn)行管理的升級(jí)、業(yè)務(wù)的擴(kuò)大并且還能夠?qū)崟r(shí)保持在技術(shù)的最前沿。”
　　“在部署NetSuite的產(chǎn)品以前，舉個(gè)例子，如果我們需要從位于新加坡的區(qū)域總部進(jìn)行總賬合并，就得有人手動(dòng)將數(shù)據(jù)匯總成一張電子表格，然后通過電子郵件將數(shù)據(jù)發(fā)送給我們。而如今，這個(gè)過程完全實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，無論何時(shí)何地，我們都可以即刻獲取所需的任何格式的信息。”
 　
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