為適應(yīng)開展富有建設(shè)性的增值型內(nèi)部審計(jì)需要.審計(jì)人員應(yīng)采取“參與性”審計(jì)方式，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題，并將所提建議當(dāng)作其服務(wù)產(chǎn)品向管理當(dāng)局積極推銷.充當(dāng)管理當(dāng)局加強(qiáng)內(nèi)部控制、改善經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的熱心顧問和有力助手。具體做法是：
　　1、與被審計(jì)單位建立伙伴關(guān)系。
　　在增值型審計(jì)中，審計(jì)人員必須以一種積極的態(tài)度樹立嶄新形象.與被審計(jì)單位建立良好的伙伴關(guān)系。一是與被審計(jì)單位相關(guān)管理人員共同討論審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)內(nèi)容、計(jì)劃采取的某些審計(jì)程序的理由。取得理解和支持。二是聘請(qǐng)“客座審計(jì)師”，或?qū)嵭袃?nèi)部審計(jì)人員和其他管理人員定期交流機(jī)制.促使二者相互滲透、取長(zhǎng)補(bǔ)短，著力營(yíng)造積極、嚴(yán)謹(jǐn)、充滿樂趣的審計(jì)工作氛圍。三是樹立服務(wù)意識(shí)，如不再使用“被審計(jì)單位”之類的措辭，代之以“客戶”稱謂，以此消除被審計(jì)單位的“心理”抵觸情緒。
　　2、與當(dāng)事人討論審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題。
　　共同分析改進(jìn)的必要性和探討改進(jìn)的可行性措施。增值型內(nèi)部審計(jì)通過評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序的有效性。為組織創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。然而，組織的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序極其復(fù)雜，涉及多方面知識(shí)和經(jīng)驗(yàn).審計(jì)人員不可能對(duì)各個(gè)領(lǐng)域都非常了解。因此.“參與性”審計(jì)不把當(dāng)事人排除在外.而是共同討論審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題.研究改進(jìn)措施。
　　3、采取多樣化、建設(shè)性的審計(jì)報(bào)告方式。
　　一是采取口頭、非正式形式向被審計(jì)單位管理當(dāng)局報(bào)告期中審計(jì)結(jié)果.及時(shí)就地解決審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題。以避免發(fā)生更大的損失。二是提出審計(jì)報(bào)告時(shí)。采用建設(shè)性用語，重點(diǎn)分析問題產(chǎn)生的原因和可能造成的影響、提出可行的改進(jìn)措施，并指出管理部門計(jì)劃采取的改正措施和值得推廣的良好慣例。三是針對(duì)不同層次管理人員的不同需要.提出不同類型的審計(jì)報(bào)告。例如.反映重大問題的審計(jì)報(bào)告以簡(jiǎn)捷、明了的形式呈送*6管理層.為其決策提供依據(jù)；建議性質(zhì)的審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)盡可能詳細(xì)并運(yùn)用數(shù)據(jù)、圖表、圖像等形式，直接送達(dá)部門經(jīng)理或*9線管理人員，以便及時(shí)采取改進(jìn)措施。
　　4、向管理部門推銷審計(jì)產(chǎn)品。
　　內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的前提是管理部門必須接受并運(yùn)用審計(jì)產(chǎn)品.為此，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極采取諸如建立非正式關(guān)系、展示真實(shí)業(yè)績(jī)、設(shè)立自己的網(wǎng)站、利用各種會(huì)議發(fā)言等推銷手段.向管理當(dāng)局推銷已經(jīng)開發(fā)出的審計(jì)產(chǎn)品，取得信任并在實(shí)際工作中加以有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)“增加價(jià)值”。

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