增值型內(nèi)部審計是以提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率和增加機(jī)構(gòu)的價值為目的，利用內(nèi)部審計特殊的地位、資源和方法，在提高自身效率的同時，向客戶提供在變化的新環(huán)境下不斷實現(xiàn)增值的新型內(nèi)部審計。傳統(tǒng)內(nèi)部審計經(jīng)歷財務(wù)導(dǎo)向內(nèi)部審計階段、業(yè)務(wù)導(dǎo)向內(nèi)部審計階段，發(fā)展到管理導(dǎo)向內(nèi)部審計階段。
　　增值型內(nèi)部審計與傳統(tǒng)內(nèi)部審計在價值增值方面不同的是：
　　*9，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計不注重為組織增加價值，它開展的許多活動相對于增值型內(nèi)部審計來講是不增值，或者雖然增值，但由于所耗費(fèi)的資源和成本大于增值所帶來的價值，所以從整體上來說是不增值的；而增值型內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)變審計觀念，不增值的審計業(yè)務(wù)盡量少做，能增值的傳統(tǒng)審計業(yè)務(wù)盡量提高工作效率，減少資源耗費(fèi)和成本，重點(diǎn)在大力拓展高增值的審計業(yè)務(wù)。
　　第二，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計部門是一個資源消耗者，是一個費(fèi)用中心，它不直接給組織增加價值；而增值型內(nèi)部審計致力于價值增值，它在消耗資源的同時，通過給組織提供有意義的審計結(jié)果或有價值的建議，直接給組織增加價值；
　　第三，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計為組織間接增加價值的事實往往受到忽視，由于它的定位只是一個費(fèi)用中心，不計量收入，人們的計量記錄只有內(nèi)部審計花出去的錢；而增值型內(nèi)部審計有所不同，它的定位是一個利潤中心，成本的耗費(fèi)有記錄，為組織增加的價值也有衡量和記錄。

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