又一位CFO得到晉升。近日，方正集團(tuán)CFO余麗升任集團(tuán)總裁，引起了人們對(duì)CFO的關(guān)注。
近年來，CFO的角色逐漸從幕后走向臺(tái)前，成為企業(yè)的關(guān)鍵人物。隨著CFO在職能上的拓寬和提升，使得這個(gè)崗位上的高管更容易走向臺(tái)前，挑起公司的大梁。
只要稍微回顧全球商界，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是危機(jī)關(guān)頭“救火”，還是直接順利升遷，CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。新浪董事長曹國偉、天貓總裁張勇都從CFO起家。事實(shí)證明，一名優(yōu)秀的CFO已經(jīng)成為競爭CEO最有力的候選人之一。
如今成本控制開始成為競爭最有效的戰(zhàn)略之一，而最擅長實(shí)施這一戰(zhàn)略的人莫過于CFO。“目前有1/3的CFO接受過MBA教育，因此，如果單純從管理的專業(yè)背景來分析，CFO完全有能力行使CEO的職能。”曾任上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院CFO研究中心副主任的鄧傳洲分析說。
麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在英國和美國有五分之一的CEO曾經(jīng)擔(dān)任過CFO。而在其他歐洲國家和亞洲地區(qū)，比例也在5%~10%之間。英國《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志的一項(xiàng)調(diào)查表明，在財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的CEO中，有20%曾擔(dān)任過CFO。
CFO成為CEO，雖然看起來只是字母上加上一“橫”，但其意義卻截然不同。究竟是什么原因讓如此之多的公司會(huì)如此信任地將“帥印”交給公司的CFO?秘籍是什么?
