管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別？高頓小編為你具體解答。
1、會(huì)計(jì)主體不同，管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體只有一個(gè)層次。
2、會(huì)計(jì)職能定位不同，管理會(huì)計(jì)的職能是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，目的在于解析過(guò)去，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息。
3、會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)是滿足內(nèi)部管理的需要；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：
1.兩者的最終目標(biāo)一致
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的，其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和控制的職能，會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法;管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的管理服務(wù)。
2.兩者的資料來(lái)源基本相同
管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，它的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工與再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革，要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。
3.兩者的主要指標(biāo)相互滲透
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史性資金、成本、利潤(rùn)等有關(guān)指標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行長(zhǎng)、短期決策分析的重要依據(jù);而管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。他們的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系更應(yīng)該同步實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理。
4.兩者在方法上相互補(bǔ)充
管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析和檢查。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、分析方面的優(yōu)勢(shì)去收集資料、處理資料;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)分析和檢查，提供會(huì)計(jì)信息。
5.兩者提供的信息具有共同的特征
相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人，對(duì)所需的信息都要求具備相關(guān)性和可靠性。
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