成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括:正確計(jì)算產(chǎn)品成本、優(yōu)化成本決策、加強(qiáng)成本控制盒簡(jiǎn)歷成本責(zé)任制度。
一、什么是成本會(huì)計(jì)
成本會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的，是特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，成本會(huì)計(jì)即受當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)條件的影響和制約，又服務(wù)于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，所以，成本會(huì)計(jì)的涵義也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展變化。
在早期成本會(huì)計(jì)階段，研究成本會(huì)計(jì)的專(zhuān)家勞倫斯（W.B.Lawrence）對(duì)成本會(huì)計(jì)的定義是：“成本會(huì)計(jì)就是應(yīng)用普通會(huì)計(jì)的原理、原則，系統(tǒng)地記錄某一工廠生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并確認(rèn)各種產(chǎn)品或服務(wù)的單位成本和總成本，以供工廠管理當(dāng)局決定經(jīng)濟(jì)的、有效的和有利的產(chǎn)銷(xiāo)政策時(shí)參考”。
到了近代成本會(huì)計(jì)階段，成本會(huì)計(jì)又被英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家杰·貝蒂（J.Batty）定義為：“成本會(huì)計(jì)是用來(lái)詳細(xì)描述企業(yè)在預(yù)算和控制它的資源（指資產(chǎn)、設(shè)備、人員及所耗的各種材料和勞動(dòng)）利用情況方面的原理、慣例、技術(shù)和制度的一種綜合術(shù)語(yǔ)”。
在現(xiàn)代會(huì)計(jì)階段，成本會(huì)計(jì)的涵義又有了新的發(fā)展，一般認(rèn)為，“現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的直接結(jié)合，它根據(jù)成本核算和其他資料，采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理和方法，針對(duì)不同業(yè)務(wù)，建立起數(shù)量化的管理技術(shù)，用來(lái)幫助人們按照成本最優(yōu)化的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力”。
二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括哪些
1、正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息
成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。
2、優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本
優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺(jué)地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本
加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。
4、建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核
成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合；各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。
以上就是【成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多關(guān)于【初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)】的知識(shí)，歡迎大家前往高頓初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)頻道!
