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你聽說過“中層陷阱”嗎？如果你是一個VP或董事級別的銀行家，并且希望獲得晉升，現(xiàn)在你應(yīng)該熟悉下這個詞匯了。
中層陷阱是指職業(yè)生涯在早期和中期出奇地順利有一天卻突然停滯不前，這樣一種不幸的現(xiàn)象。有時，這并不是你的錯。但是，通常你會陷入圈套：想成為不可或缺的人。
前摩根士丹利歐洲的首席運營官、現(xiàn)銀行業(yè)高管職業(yè)發(fā)展教練May Busch致力于指導(dǎo)VP級別的銀行家避開職業(yè)生涯陷阱。“當你成為投行中層時，你需要從日常工作中撤回并重新定位你自己，”她說，“如果你不這樣做，你會將自己的職業(yè)生涯置于風(fēng)險當中。你也可能會讓自己精疲力竭。”
正如倫敦商學(xué)院的一位組織行為學(xué)教授Richard Jolly形容的那樣，中級專業(yè)人士所面對的問題是，他們所擁有的技能在初級或VP級別上能被認可，但不能讓他們在更高的級別上獲得晉升。初級職員和VP們只需要在技能上表現(xiàn)卓越，而董事、執(zhí)行董事和董事總經(jīng)理們則需要去管理。這兩者是有差別的，如果你在技能上表現(xiàn)過于卓越，你就會被認為在目前的職位上不可或缺。
“作為VP，你需要停止成為目前的職位上‘不可或缺’的人，開始成為你希望獲得的職位上的‘不可或缺’的人。”Busch說，“你需要讓組織看到你未來的可能性比目前的可能性更大。這意味著和團隊一起工作，學(xué)習(xí)授權(quán)，變成一個好的管理者，拿出成績。”
Jolly把這種轉(zhuǎn)變比喻為教人開車。你不能因為自己開車開得很棒而你教的人還不會開車而感到沮喪。“你曾經(jīng)也不會開車……幫助別人學(xué)習(xí)我們已經(jīng)熟練掌握的技能，這需要我們學(xué)習(xí)一些基本的管理方法。”
向更高級別轉(zhuǎn)變通常意味著你在技能上已獲得了良好的聲譽，Busch說。“如果你是一位能夠解決所有問題的技術(shù)專家，你將無法擺脫這一角色。”她說，“你需要停止成為只會回答別人問題的人。CEO們能夠問出好的問題——你需要開始戰(zhàn)略性地思考。”
同時，Busch認為中層銀行家需要避免和他們的同事競爭。“雖然不是每個人都能夠被提升為董事總經(jīng)理，但在銀行業(yè)工作并不是一個零和游戲。這是另一條讓你精疲力竭的道路——你將在目前角色的競爭中，以及在成為‘不可或缺’的過程中耗盡精力，無法戰(zhàn)略性地去思考未來。”
Busch說，那些能夠繼續(xù)晉升的VP，他們想得更多的是如何為組織帶來更大的價值，而不是如何與別的VP競爭。“記住，作為VP，你不一定總能夠搞清楚業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域隨時可能出現(xiàn)，如果你給自己的定位過于狹窄，過于專注于目前職位上的競爭，你將失去進入更廣闊領(lǐng)域的機會。”
Jolly用另一種方式闡釋了這一點——你肯定不愿意你的老板說：“我肯定不能提升你，你在目前的位置上太重要了。”避免困境的辦法就是展示出你能夠教會別人來做你目前的工作，然后你就能夠繼續(xù)前進，去承擔(dān)更大、更重要的職責(zé)。
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