“為此事承擔一切責任，接受一切處罰！”近日，哈藥總廠就污染事積極致歉并承諾要下大功夫解決此問題。此外，哈藥總廠還表示外界紛傳的"廣告投入是環(huán)保27倍"的說法是一種誤讀。哈藥總廠是生產處方藥的，總廠去年廣告僅175萬元等。對此，我們無從了解其詳細的數(shù)據來源和依據，但仍有一些問題值得關注：
　　首先，對于許多居民反映的夏天戴口罩，忍臭十多年，哈藥總廠給出的答復是：自1999年已累計投入4億多元用于清潔生產和環(huán)保治理，2009-2010年僅用于污水生物處理系統(tǒng)封閉的投資就達到1950萬元，預計2011年環(huán)保運行費用將達到7000萬元。先不論這個數(shù)據的真實性，但投入了這么多錢，環(huán)境依然這么惡劣，污染嚴重性可見一斑。這些嚴重超標的污染物究竟排放到什么地方了？對周邊環(huán)境造成的嚴重影響還將持續(xù)到什么時候？
　　其次，哈藥總廠已經在為此次污染事件道歉，作為哈藥總廠的上級主管單位，哈藥股份集團公司是否也應該致歉，并拿出實際解決方案，而不是讓致歉行為成為一場口頭作秀。
　　再者，當?shù)丨h(huán)保局和相關政府部門一直了解哈藥總廠存在的污染，但問題仍然長期得不到根本性的改善和解決。造成這種現(xiàn)象的原因究竟為何？相關部門在此事件上是否也應問一下責？致一下歉？
　　哈藥污染事件暴露出一些企業(yè)為了經濟利益而缺失社會責任感的問題，不禁讓人們對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之短見格外擔憂。在哈藥總廠向公眾致歉的過程中，他們反復強調哈藥的環(huán)保工作有計劃有安排，然而同時，他們還強調企業(yè)轉型期中，“過度”環(huán)保會影響企業(yè)生存。這一解釋，顯然不能讓公眾信服，并對企業(yè)形象產生了極大的負面影響，也一定會造成其銷售的下降。
　　不重視環(huán)保，不注意企業(yè)公眾形象的維護，無論是對企業(yè)品牌和收益都將導致無法估量的損失，這筆帳企業(yè)難道從來沒有算過？
　　出現(xiàn)這一現(xiàn)象歸根究底就在于國內企業(yè)長期以來在管理決策理念上的滯后。企業(yè)在做項目之前不進行風險預測、項目實施過程中不及時對項目成果進行風險評估，這無疑是“盲人摸象”，必然面臨失敗。在國外，任何企業(yè)決策環(huán)節(jié)之前的一道必要環(huán)節(jié)就是數(shù)據分析。沃爾瑪、IBM、福特……這些耳熟能詳?shù)氖澜?00強企業(yè)，都是數(shù)據分析技術的忠實擁泵。強大的數(shù)據分析能力支撐了企業(yè)營銷戰(zhàn)略，成為指導這些企業(yè)規(guī)避項目風險、保持強大競爭優(yōu)勢的科學依據。
　　哈藥集團作為國內龍頭企業(yè)，如果能夠在生產前提早運用數(shù)據分析技術，進行足夠的風險預測，并根據預判結果調整企業(yè)決策，對污染問題的負面影響引起足夠重視，也不會在今天深陷品牌形象大打折扣、銷售急劇下滑的困境。另外，當問題出現(xiàn)之后，哈藥集團也沒有及時進行風險評估。缺乏數(shù)據分析意識，不重視對風險的量化評估，導致決策偏離，造成今天的惡果。扭轉這一切，必然需要科學權威的項目數(shù)據分析技術，為企業(yè)經營保駕護航。
　　中國的企業(yè)缺少百年不衰的品牌。是不是也該學學國外先進的企業(yè)經營與管理決策理念、學會重視數(shù)據研究、在企業(yè)各個環(huán)節(jié)引入數(shù)據分析技術、重視環(huán)保工作、用數(shù)據說話為決策做依據，從而規(guī)避污染環(huán)境給企業(yè)帶來的經營風險。這樣，也許很多問題不會發(fā)生。

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