選項(xiàng)C高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)能快速做出決策，為何財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)難以實(shí)施？

其他回答

• 二同學(xué)
  什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣？如何利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣做選擇
  • 倪老師
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，發(fā)展各階段的特征和風(fēng)險(xiǎn)反向搭配一定要掌握住，每一年幾乎都會(huì)出現(xiàn)選擇題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣可能會(huì)出現(xiàn)主觀題，要熟練掌握重點(diǎn)。
• C同學(xué)
  解析如何才能有效的實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展
  • 賴?yán)蠋?/div>

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注焦點(diǎn)企業(yè)資金流財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同于其各種戰(zhàn)略質(zhì)規(guī)定性企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境資金流影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境析特征所 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)確保企業(yè)資金均衡效流終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略主要般特征即應(yīng)注重全局性、期性創(chuàng)造性企業(yè)何效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其發(fā)展程需要解決問(wèn)題企業(yè)由于財(cái)務(wù)問(wèn)題能夠經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)用發(fā)展企業(yè)哪些面實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略呢 、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升財(cái)務(wù)管理層 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容我加入wto金融市場(chǎng)及產(chǎn)品市場(chǎng)都發(fā)變化財(cái)務(wù)管理許面增添新內(nèi)容金融風(fēng)險(xiǎn)管理、力資本管理、保險(xiǎn)管理等企業(yè)必采用戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)使用網(wǎng)絡(luò)發(fā)展使數(shù)據(jù)取更加全面、快捷計(jì)算更加精確使各種量化更運(yùn)用發(fā)展定量預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)決策、工程技術(shù)等 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨激烈及信息網(wǎng)絡(luò)化、科技術(shù)綜合化全球經(jīng)濟(jì)體化要求企業(yè)同期同條件選擇自合作伙伴或同盟者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟美福特汽車公司與德眾汽車公司聯(lián)盟、美ibm與本東芝公司聯(lián)盟聯(lián)盟雙取補(bǔ)短真實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建立預(yù)警析制度 通預(yù)警析解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手目標(biāo)采取戰(zhàn)略知知彼同析企業(yè)內(nèi)部潛危機(jī)提早采取防范措施消除隱患保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化組合 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)理論界雖未形統(tǒng)認(rèn)識(shí)些基本問(wèn)題達(dá)共識(shí)譬財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)整體性決策其著眼點(diǎn)前未立足于遠(yuǎn)需要企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展所作判斷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目、范疇、依據(jù)等問(wèn)題認(rèn)識(shí)存著歧筆者認(rèn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略理論財(cái)務(wù)管理面應(yīng)用與延伸既具般戰(zhàn)略某些共性具自特性科界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)既要反映其戰(zhàn)略共性要揭示其財(cái)務(wù)性 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征發(fā)展性著眼于企業(yè)發(fā)展
• 劉同學(xué)
  企業(yè)如何選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
  • 張老師
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略共性，而且勾畫出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)個(gè)性。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略共性體現(xiàn)在：①全局性和長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來(lái)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用，并且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該僅僅圍繞其實(shí)施和開(kāi)展。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)個(gè)性體現(xiàn)在：①財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對(duì)獨(dú)立性表現(xiàn)在：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的附屬職能，而是有其特定的相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容；財(cái)務(wù)活動(dòng)并非總是企業(yè)的局部活動(dòng)，而是有著許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。②財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和圓滿完成提供資金支持。③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險(xiǎn)與收益的矛盾、收益與成長(zhǎng)性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的矛盾等，這一系列矛盾都是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性引發(fā)的。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出相對(duì)較低的水平。擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出高負(fù)債、高收益、少分配的特征。 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是適度負(fù)債、中收益、適度分配. 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。低負(fù)債、低收益、高分配是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長(zhǎng)方式等，并及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以動(dòng)態(tài)保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中要注意以下幾方面問(wèn)題： （1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。 從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取財(cái)務(wù)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：增加廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開(kāi)展?fàn)I銷籌劃，增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利的產(chǎn)品，停止長(zhǎng)期采購(gòu)，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，保持市場(chǎng)份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員。 （2）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)。 企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段都有自己的階段特色，正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段，制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略非常重要。在企業(yè)初創(chuàng)期，主要財(cái)務(wù)特征是資金短缺，尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)是如何籌措資金，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。在企業(yè)成長(zhǎng)、成熟期，資金相對(duì)充裕，企業(yè)已擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和相當(dāng)?shù)囊?guī)模，可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)外部發(fā)展。在企業(yè)衰退期，銷售額和利潤(rùn)額已明顯下降，企業(yè)應(yīng)考慮如何改制、變革企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)蛻變和重生，由此可見(jiàn)，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在成熟期則一般采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 （3）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度。企業(yè)真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項(xiàng)目的發(fā)展。雖然基礎(chǔ)項(xiàng)目在短期內(nèi)難以帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)利益，但它為長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)投資的規(guī)模和方向上，要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)項(xiàng)目相對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的超前發(fā)展。