股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中行權(quán)部分怎么理解？

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• k同學(xué)
  股權(quán)激勵(lì)怎么理解
  • 徐老師
    股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象必須是公司員工，具體對(duì)象由公司根據(jù)實(shí)際需要自主確定，可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工（其中，為保證獨(dú)立董事的獨(dú)立性，在正式頒布的《辦法》中明確規(guī)定激勵(lì)對(duì)象不應(yīng)包括獨(dú)立董事），但是有污點(diǎn)記錄的人員不能成為激勵(lì)對(duì)象，以督促高管人員勤勉盡責(zé)。結(jié)合前一條規(guī)定，我們發(fā)現(xiàn)凡違法違規(guī)的公司和個(gè)人都得不到股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的照顧，這說(shuō)明股權(quán)激勵(lì)機(jī)制所要達(dá)到的目的就是要促優(yōu)汰劣，從微觀的角度來(lái)講，對(duì)公司高管個(gè)人或群體實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，是使其全心全意把心思放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，使得公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到實(shí)實(shí)在在的提高。每個(gè)上市公司質(zhì)量得到提高，自然股市的整體質(zhì)量也就得到提高。
    
    在股票來(lái)源方面，《辦法》明確了向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股份、回購(gòu)本公司股份以及采取法律、行政法規(guī)允許的其他方式等三個(gè)來(lái)源。一直以來(lái)，股票來(lái)源是困擾上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的最大問(wèn)題，隨著新《公司法》的修訂，在資本制度、回購(gòu)公司股票等方面進(jìn)行了突破，最終使得上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的法律障礙得以消除。這幾個(gè)來(lái)源簡(jiǎn)單明了，既利于管理層監(jiān)管又利于股民們監(jiān)督，不給動(dòng)歪腦筋的人以空子可鉆。
    
    在股票數(shù)量方面，參考了國(guó)際上的一些通行做法，規(guī)定上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股票總數(shù)不得超過(guò)已發(fā)行股本總額的10%；其中個(gè)人獲授部分原則上不得超過(guò)股本總額的1%，超過(guò)1%的需要獲得股東大會(huì)特別批準(zhǔn)。從這里可以看出，管理層的意思還是著眼于激勵(lì)，但具體公司規(guī)模大小的不同，可能還是會(huì)造成一些問(wèn)題。比如一些國(guó)有大盤股，即使10％那也將是一個(gè)天文數(shù)字，而對(duì)于一些規(guī)模較小的公司來(lái)說(shuō)，10％還很可能不夠分。
    
    在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件方面，明確了股權(quán)激勵(lì)不是無(wú)條件實(shí)施的，對(duì)于董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員，上市公司應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效考核體系和考核辦法，以績(jī)效考核指標(biāo)為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件。
    
    此外，《辦法》還針對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中應(yīng)該包括的事項(xiàng)和內(nèi)容做出了較為詳細(xì)規(guī)定或說(shuō)明，此舉給上市公司就如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃信息披露提供了規(guī)范。
• J同學(xué)
  股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃首次行權(quán)
  • 姚老師
    行權(quán)期是指的員工可以按照期權(quán)協(xié)議購(gòu)買股權(quán)的日期，如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)定禁售期或者限售期，那行權(quán)后通?？梢再u出（通常公司法和證券法高管和控股股東有限制，需要遵循）。對(duì)二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格不會(huì)有什么影響，但數(shù)量太大就會(huì)稀釋股東的權(quán)益，一定時(shí)間后導(dǎo)致二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)下跌。可以成為小非吧。
• 小同學(xué)
  如何解讀《股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》
  • K老師
    股權(quán)激勵(lì)就是公司與員工(主要是高層管理人員)約定一個(gè)期限內(nèi)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，員工就可以約定價(jià)格得到一定數(shù)量的公司股票，也可以分期限分層次形成一個(gè)綜合的激勵(lì)計(jì)劃。這種辦法是把員工的利益與公司的利益綁定在一起，促進(jìn)公司的良性發(fā)展。
    　　根據(jù)現(xiàn)代激勵(lì)理論，股權(quán)激勵(lì)是一種有效的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，是適合現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展與股東價(jià)值的增值。
    　　股權(quán)激勵(lì)對(duì)股票本身沒(méi)有直接的影響，但對(duì)公司管理層有激勵(lì)和促進(jìn)作用，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到正面的影響，進(jìn)而影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的公司股票也有利好作用。