企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位對(duì)應(yīng)的是戰(zhàn)略實(shí)施的哪個(gè)特征?

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位對(duì)應(yīng)的是戰(zhàn)略實(shí)施的哪個(gè)特征?第四個(gè)還是第五個(gè)

茜同學(xué)
2021-04-18 13:44:47
閱讀量 287
  • 老師 高頓財(cái)經(jīng)研究院老師
    高頓為您提供一對(duì)一解答服務(wù),關(guān)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位對(duì)應(yīng)的是戰(zhàn)略實(shí)施的哪個(gè)特征?我的回答如下:

    勤奮的同學(xué),你好! 

    對(duì)應(yīng)的是第一個(gè)。戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題:

    (1)確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,如:①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長(zhǎng)型還是扁平型;②決策權(quán)力集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。

    (2)保證人員和制度的有效管理。人力資源和科學(xué)的管理體制關(guān)系到戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。

    (3)正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各種團(tuán)體有其各自的利益要求和目標(biāo),而許多要求是互相沖突的,這些沖突可能會(huì)導(dǎo)致各種爭(zhēng)斗和結(jié)盟。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中必須正確把握和對(duì)待各種內(nèi)部關(guān)系和內(nèi)部活動(dòng)。.

    (4)選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動(dòng)和協(xié)調(diào),企業(yè)必須確定采用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)各下屬單位的效益,控制它們的行動(dòng)。

    (5)協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。

    希望老師的解答對(duì)你有所幫助~祝學(xué)習(xí)愉快~


    以上是關(guān)于公司,公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題的解答,希望對(duì)你有所幫助,如有其它疑問(wèn)想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2021-04-18 14:03:23
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其他回答

  • 三同學(xué)
    企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有直接的指導(dǎo)作用嗎
    • 全老師
      企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是給企業(yè)一個(gè)大范圍的指導(dǎo)方向,物流管理應(yīng)只是企業(yè)管理下的一分支環(huán)節(jié),企業(yè)管理中生產(chǎn)、銷售中可獲得的利潤(rùn)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下越來(lái)越少,逐步的轉(zhuǎn)向物流成本的降低,所以物流管理也愈發(fā)重要,物流戰(zhàn)略的制定也就越來(lái)越重要,但不能偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)大方向的指導(dǎo)
  • 九同學(xué)
    有哪位知道企業(yè)戰(zhàn)略定位是屬于企業(yè)的哪個(gè)職能么是營(yíng)銷戰(zhàn)略還是生產(chǎn)戰(zhàn)略還是...凌亂了~非常非常感謝
    • 申老師
      樓主你真的凌亂玩了,搞得一塌糊涂。企業(yè)的職能有計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制五大職能。無(wú)論是營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略還是企業(yè)戰(zhàn)略都屬于長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、屬于決策和計(jì)劃職能。另外,你把企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略也搞混了。戰(zhàn)略有三個(gè)層次、從上而下是總體戰(zhàn)略或者叫總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者叫企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略、下一個(gè)層次的戰(zhàn)略叫做事業(yè)部戰(zhàn)略,再下來(lái)的是職能層戰(zhàn)略。給你舉個(gè)例子。假如說(shuō)a集團(tuán)主要從事家電行業(yè)、有電冰箱事業(yè)部(分廠或者分公司)、電腦事業(yè)部(分廠或者分公司)、、彩電事業(yè)部(分廠或者分公司)、等我們說(shuō)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也就是一般說(shuō)的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是指a集團(tuán)的整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略,包括各個(gè)事業(yè)部(分廠或者分公司)要達(dá)到的總目標(biāo)以及未來(lái)的計(jì)劃、事業(yè)部戰(zhàn)略是指各個(gè)事業(yè)部的戰(zhàn)略,比如說(shuō)下屬彩電事業(yè)部的五年戰(zhàn)略等職能層戰(zhàn)略是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等戰(zhàn)略。
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