企業(yè)或組織之所以需要采行ABC，可歸納為以下幾個原因：

　　1. 產(chǎn)業(yè)競爭激烈：產(chǎn)業(yè)競爭激烈，正所謂‘失之毫厘，差之千里’，若成本計算不精確，不僅導致定價決策錯誤，亦可能逐步喪失競爭優(yōu)勢。

　　2. 成本扭曲問題日趨嚴重(交叉補貼)：通常傳統(tǒng)標準成本制定之過程當中，并未考慮大、小訂單間之差異，以及經(jīng)濟制造量等因素，在現(xiàn)今特殊訂單及產(chǎn)品差異化的趨勢之下，倘若不妥善考慮訂單間之差異，則不可避免地產(chǎn)生交叉補貼之現(xiàn)象，久而久之就造成核心能力之喪失。

　　3. 傳統(tǒng)成本會計無法提供攸關(guān)成本與管理之資訊：傳統(tǒng)成本會計所提供之財務報表，大多為管理階層所設(shè)計，無法適當?shù)嘏c作業(yè)層級主管、人員之管理需求相結(jié)合，則導致作業(yè)主管無法依據(jù)財務報表分析作出適當之管理決策。

　　4. 制造費用結(jié)構(gòu)改變：如前所述，目前之制造環(huán)境，已由傳統(tǒng)之人力密集制造方式，逐漸步入自動化之制造方式，制造費用結(jié)構(gòu)亦有顯著之改變，不僅制造費用分攤方式應隨之改變，同時應將產(chǎn)能成本之因素考慮在內(nèi)，以便更精確的反映出管理所需求之資訊。
 

　　AICPA老師考點點評：

　　作業(yè)成本法或作業(yè)基礎(chǔ)成本法，在CMA考試中通常有以下幾個具體考點：

　　1. 作業(yè)成本法的概念和基本操作過程；

　　2. 作業(yè)基礎(chǔ)成本法ABC和作業(yè)基礎(chǔ)預算ABB以及作業(yè)基礎(chǔ)管理ABM之間的關(guān)聯(lián)性和核心思想；

　　3. 作業(yè)基礎(chǔ)成本法分配間接費用的過程；

　　4. 作業(yè)基礎(chǔ)成本法和傳統(tǒng)成本法分配間接費用的不同之處，解釋這種不同之處，何時應用作業(yè)基礎(chǔ)成本法有利于企業(yè)管理實踐，作業(yè)基礎(chǔ)成本法的優(yōu)缺點。