受到危機沖擊的金融服務(wù)就業(yè)市場仍在恢復(fù)當(dāng)中。金融人才是否可以借此實現(xiàn)職業(yè)的轉(zhuǎn)型?從后臺轉(zhuǎn)向前臺創(chuàng)收崗位顯然是不太可能了;但職業(yè)咨詢師和招聘人員告訴我們,處于動蕩業(yè)務(wù)部門的人仍然可以成功實現(xiàn)職業(yè)的過渡。以下列出的是前八大轉(zhuǎn)型路徑:
  1. 從投行銷售和交易到財富和資產(chǎn)管理
  據(jù) 職業(yè)咨詢公司City CV常務(wù)董事Victoria McLean,在日益減少的就業(yè)選擇面前,除了轉(zhuǎn)行到對沖基金,很多交易員通過重塑自我,轉(zhuǎn)型成了資產(chǎn)管理公司的投資組合經(jīng)理人。同樣,她補充道,賣方的 人也在“窺伺”買方職位,不過僅限于買方財富管理業(yè)務(wù)里的業(yè)務(wù)拓展和客戶關(guān)系管理崗位。
  McLean認為,轉(zhuǎn)行做投資組合經(jīng)理人更多的是要 凸顯你的技術(shù)實力,而不是你的交易損益,后者是在賣方內(nèi)部職位變動時需要展現(xiàn)的。作為選股專家,你能夠看到特定公司的長期潛力而不是短期上行行情,這是你 應(yīng)該高調(diào)展示的技能。簡而言之,她說,交易員應(yīng)推舉的是自己進行戰(zhàn)略性思考的能力,而不是果斷行動和承壓的能力。
  而對于那些想跨行進入財富管理領(lǐng)域的銷售人員來說,你要證明,你能夠做到“以客戶為中心”,McLean表示。優(yōu)秀的客戶關(guān)系管理人通常為客戶提供投資以外的很多建議;因此,能否提供卓越的客戶服務(wù)將成為考量的關(guān)鍵。
  2. 從賣方分析師轉(zhuǎn)向買方分析師
  股市研究不僅變得越來越乏味,而且,在投行業(yè)務(wù)舉步維艱、削減分析師崗位之際,這個職位也越來越危險。果不其然,越來越多的人開始轉(zhuǎn)向買方,甚至到了銀行開始擔(dān)心分析師緊缺的地步。
  買方研究跟培育銷售機會或引薦客戶沒多大關(guān)系。它更多的是幫助投資組合管理人生成想法。“老實講,多數(shù)分析師都有點反感以客戶為尊,而是希望單純關(guān)注研究,”一位專注股權(quán)分析領(lǐng)域、不愿具名的獵頭表示。
  “你需要突出你的研究思路的原創(chuàng)性、內(nèi)在的屬性和你進行創(chuàng)造性思考的能力,”McLean表示,“跟賣方以顧客為中心的天性相比,這是另外一種思維方式。”
  3. 從投行到私募基金
  從 賣方轉(zhuǎn)向私募基金是個常見的轉(zhuǎn)行路徑,但是,近期有意走這條路的人需要考慮幾個問題。首先,據(jù)Private Equity Recruitment常務(wù)董事Gail McManus,如果你在投行的級別屬于associate以上,那么你被考慮到的可能性會非常小。在associate這一級別上對人才的爭奪非常激 烈,但過了這一級別再轉(zhuǎn)行就非常困難了。
  第二,與具備普通M&A知識的候選人相比,有杠桿融資、項目融資或能源相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施項目經(jīng)歷的人更有優(yōu)勢,她說。然而,更容易讓你從競爭者中脫穎而出的是 “買方思維”。
  “除了擁有適合的專業(yè)技能背景,公司要尋找的人才還需要具備從買方視角看待交易的能力——不只是賺錢,還得不賠錢。”她說。“業(yè)務(wù)驅(qū)動力、長期增長潛力和商業(yè)思維,都能把候選人區(qū)分開來。”
  4. 從運營到BPO(商業(yè)流程委外)問題解決者
  投 行運營不是一個特別安全的職業(yè),這種情形已經(jīng)有些時候了,因為公司選擇近岸和離岸解決方案來削減成本。然而,專注運營領(lǐng)域的招聘機構(gòu)Hartwell Buck常務(wù)董事Mike Hartwell表示,越來越多的運營專業(yè)人士開始以合約形式向業(yè)務(wù)流程外包供應(yīng)商(如JDX Consulting、Capco等)提供服務(wù),而不是轉(zhuǎn)移到上述成本較低的地方。
  “這不是一些大咨詢公司給銀行提供的執(zhí)行運營職能的那類‘拖放’解決方案;而是陷入困境的團隊為解決問題而引進了這類人才,”Hartwell表示,“因此,許多有應(yīng)變管理經(jīng)驗的運營專家走上了這條道路。”
  5. 從交易到風(fēng)險管理
  有 些資深的交易員轉(zhuǎn)型到了保險系數(shù)顯然更大的風(fēng)險管理崗位。美銀美林外匯期權(quán)交易前負責(zé)人Guillaume Huteau,三月份轉(zhuǎn)型成了Citadel歐洲業(yè)務(wù)的首席風(fēng)險官。很可惜,這類高規(guī)格的變動實在太少了,招聘機構(gòu)Merje的風(fēng)險合規(guī)總監(jiān)Edward Manson表示。
  “越來越多人想從前臺轉(zhuǎn)向風(fēng)險控制崗位,”他說,“這些銷售和交易專家擁有的產(chǎn)品知識是個亮點。然而,招聘經(jīng)理辦公桌上堆的20份簡歷中,有19個有具體的風(fēng)險管理經(jīng)驗。這意味著要想轉(zhuǎn)型,交易員必須愿意接受級別更低的職位——通常薪水也會低很多。”
  6. 從運營職能到監(jiān)管專家
  McLean建議,如果你成功獲得了首席運營官,或掌管特定業(yè)務(wù)運營職能板塊的“業(yè)務(wù)經(jīng)理人”的職位,那你現(xiàn)在要做的是,把自己打造成監(jiān)管咨詢專家。利用你為特定職能板塊開發(fā)管控體系的經(jīng)驗,并恪守監(jiān)管機構(gòu)的要求,可以確保你在未來仍具競爭力,她表示。
  她補充說,站到職業(yè)發(fā)展的前沿、嚴格遵守新規(guī)、控制監(jiān)管需求,這正是目前許多業(yè)務(wù)經(jīng)理人為轉(zhuǎn)型而做的事情。
  7. 從職業(yè)交易員到對沖基金投資組合管理者
  多 德?弗蘭克法案頒布后,職業(yè)交易員排隊進入對沖基金。這不難理解,因為該法案對多數(shù)投行的業(yè)務(wù)都構(gòu)成了限制。只是有些交易員選擇了單干,有些則需努力說服 挑剔的對沖基金讓他們加盟。獵頭公司Glocap的常務(wù)董事Anthony Keizner認為,目前一種看法是“*3秀的交易員已經(jīng)跳到了買方。”那么,除了必要的履歷,你還需要亮出哪些資質(zhì)?
  “對試圖轉(zhuǎn)向買方的 職業(yè)交易員來說,他們面臨的*5挑戰(zhàn)是,能否復(fù)制他們迄今為止所取得的成功。”他說。“為了證明這一點,交易員應(yīng)把重點放在他們的投資過程上,*4能突出 一點:他們能達成交易,實現(xiàn)創(chuàng)收,靠的不是大型的團隊、深厚的資源和公司的準入資質(zhì),而這在大銀行非常普遍。”
  8. 從銷售到投資者關(guān)系
  據(jù)McManus,雖然聽上去不合常規(guī),但投資者關(guān)系領(lǐng)域不光吸引了股票研究員,最近它還成了投行銷售人員的一個職業(yè)選擇。“它比較適合那些喜歡管理業(yè)務(wù)關(guān)系、能夠進行專業(yè)化數(shù)據(jù)處理,并能夠把數(shù)據(jù)以容易接受的方式解釋給投資者的人。這樣的銷售團隊非常理想。”
  小編寄語:活在當(dāng)下,做每一天快樂的自己。

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