“審計工作底稿，click，done！
 
實質(zhì)性程序，click，done！
 
函證程序，click，done！
 
審計報告，click，done！”
 
人工智能時代，你真的覺得機(jī)器人仍然存在于遙遠(yuǎn)的好萊塢科幻電影里嗎？
 
四大在用實際告訴你，不是。
 
2017年5月26日，普華永道推出機(jī)器人流程自動化解決方案。
 
2016年3月10日，德勤與Kira Systems聯(lián)手，正式將人工智能引入會計、稅務(wù)、審計等工作當(dāng)中，打開了一個全新的時代。日前，德勤剛剛發(fā)布德勤機(jī)器人的H5界面，就驚動了整個財會圈。
 
01
 
普華永道“財務(wù)機(jī)器人”優(yōu)勢何在？
 
普華永道、德勤機(jī)器人的相繼問世，旨在利用智能軟件來替代原本由人工執(zhí)行的重復(fù)性任務(wù)和工作流程，使原先那些耗時、操作規(guī)范化、重復(fù)性強的手工作業(yè)，以更低的成本和更快的速度實現(xiàn)自動化。
 
在很多人的認(rèn)知里，審計工作者都是在做一些機(jī)械重復(fù)的事情——擺底稿、抽樣、roll報告、發(fā)函證，寄快遞。因此，面對相當(dāng)成熟的自動化軟件市場，普華永道啟用機(jī)器人方案并不是什么難以理解的事情，況且其優(yōu)勢也十分明顯：
 

 
甚至，機(jī)器人自動化還適用于企業(yè)前中后臺的多項運營職能。
 
 

 
02
 
人工智能替代手工操作成趨勢
 
“財務(wù)人即將失業(yè)”毫無根據(jù)
 
未來已經(jīng)到來，我們正處在智能時代，用不了多久，人工智能必將代替人類操作，這是不可避免的大勢所趨。
 
但是，這種替代必然不可能是【全部】。
 
財務(wù)機(jī)器人問世之后，甚囂塵上的“財務(wù)人即將失業(yè)”一說在毫無事實根據(jù)的情況下，也不過是惶惶人心的危言聳聽。
 
近年來，關(guān)于會計和審計是否會被人工智能所替代的討論從未停歇，但這并不代表著機(jī)器人會給財務(wù)人帶來巨大的危機(jī)，從普華永道的機(jī)器人方案中，我們也不難看出，人工智能是財務(wù)的幫手，絕非對手。
 
畢竟，財務(wù)人需要明確一點：同一個經(jīng)驗用十年的人在任何一個時代都會面臨被淘汰的結(jié)局。
 
而隨著人工智能的推廣，從事著相對基礎(chǔ)、低端的財務(wù)工作還不思進(jìn)取安于本分的人極有可能成為第一批被淘汰的人。正如高頓USCPA研究院Judy老師所說，既然你的工作機(jī)器就能做到，企業(yè)為什么不選擇更節(jié)約成本卻高效的方式呢？
 
孰利孰弊，一目了然。
 
03
 
面臨“淘汰”困局
 
你該如何成為“不可替代”？
 
因此，為了不被機(jī)器替代，不被時代淘汰，我們能做的，唯有讓自己變得更具競爭力。
 
當(dāng)全球都在擔(dān)憂人工智能或許會給人類就業(yè)帶來巨變之時，美國人已經(jīng)早早地感受到了這種“危機(jī)感”。
 
根據(jù)普華永道最新發(fā)布的研究報告，到本世紀(jì)三十年代初，10個美國工作崗位中可能就會有4個被機(jī)器人取代。在這份報告中，美國被認(rèn)為是最有可能因自動化技術(shù)而損失工作崗位的國家。
 

 
若你在美國從事財會工作，就更應(yīng)該想方設(shè)法地將自己變成“香餑餑”——
 
目標(biāo)：在你有任何實際舉動之前，首先應(yīng)該意識到自己將來或許要面臨的局面，時刻告訴自己不能安于現(xiàn)狀，在財務(wù)轉(zhuǎn)型的大局面前，樹立成為高端財務(wù)人才的目標(biāo)。
 
投資：值得慶幸的一點是，會計的持續(xù)教育似乎一直在為相關(guān)工作者敲響警鐘，你需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地深造，才能讓自己更有競爭力。而會計人的深造，考證是最直接也是最有效的一步。從上崗證，到職稱、注會，再到ACCA、CMA，我們不難發(fā)現(xiàn)，越是財務(wù)高層管理者，名片上證書持證人的頭銜就越多。
 
而在美國財會界，能為你保駕護(hù)航的無疑就是美國注冊會計師了，作為專業(yè)資格的證明，擁有USCPA就意味著你不僅有最專業(yè)的理論知識和實操技能，同時也具備基層財務(wù)人所欠缺的戰(zhàn)略全局觀和財務(wù)管理及預(yù)算能力。能夠“打敗”機(jī)器的，恰恰就是這一部分人。
 
認(rèn)清現(xiàn)實：不輕視也不抵制財務(wù)機(jī)器人，認(rèn)清這是大勢所趨的現(xiàn)實，不要樂于安逸平淡，走在前面的人才是真正的贏家。
 
古語有云：生于憂患，死于安樂。眼前財務(wù)人能做的，就是擁抱變化，積極適應(yīng)。
 
畢竟，如果財務(wù)機(jī)器人真的這么好用，讓員工少加點班不是正好。
 

 
▎本文來源高頓，作者牛轟轟，高頓財經(jīng)簽約作者，游學(xué)美國五年，曾投身華爾街與四大，現(xiàn)居國內(nèi)。正經(jīng)得有點逗，文藝得有點挫，污得有點甜。