應先制定存貨監(jiān)盤計劃。在監(jiān)盤存貨前，注冊會計師應先觀察盤點現(xiàn)場，確定應納入盤點范圍的存貨是否已經適當整理和排列，并附有盤點標識，防止遺漏或重復盤點。對未納入盤點范圍的存貨，注冊會計師應當查明未納入的原因。
注冊會計師應評價管理層用以記錄和控制存貨盤點結果的指令和程序，觀察管理層制定的盤點程序的執(zhí)行情況，檢查存貨，執(zhí)行抽盤。在存貨監(jiān)盤結束時還應再次觀察盤點現(xiàn)金，以確定所有應納入盤點范圍的存貨是否均已盤點，另要取得并檢查已填用、作廢及未使用盤點表單的號碼記錄，確定其是否連續(xù)編號，查明已發(fā)放的表單是否均已收回，并與存貨盤點的匯總記錄進行核對。
倉庫盤點發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量相差很多,倉庫盤點報告怎么寫
應該將盤點的結果公布一下，加上對盤虧做個檢討，給出后續(xù)預防措施，對盤盈對分析，怎么保持和改進，下面給你一個例子：
關于對倉庫物資盤點表的稽核報告（實物與物質不符）
一、盤點稽核背景2010年5月28日，公司財務部組織對生產系統(tǒng)及車間物資進行盤點，公司相關領導指示2010年6月1日生產審計部與財務部聯(lián)合對這次盤點進行稽核。
二、盤點稽核結果見《生產審計實物核查記錄》
三、盤點問題分析1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤點表共核查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤盈，2項盤虧，有16項為銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率為41.86%。
主要原因有：
1-1出庫時倉庫按理論重量出庫，盤點按理論重量核實，將會造成理論與實際不符。
1-2記賬錯誤：三樓倉庫中R10*30*2400銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實際多出約420根。
2、對二樓倉庫（李井軍管理）盤點表共核查18項，有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。
賬物差錯率為88.89%
3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤點表共核查24項，其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5%
4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物核查，結果有37項次賬物不符，共計差錯率為43.53%四、建議倉庫作為生產物流系統(tǒng)的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產計劃的實施和生產進度的控制，對此次倉庫盤點表稽核的結果很不理想，造成此結果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。
相關的管理問題在這里也就不用多說，說多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經到了緊急整治的地步，請相關部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》、《進料作業(yè)流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補料作業(yè)流程》、《成品進倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》、《賬務處理規(guī)定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績效考核和上下工序問責制。
請相關部門和領導加快生產系統(tǒng)管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。
請相關部門和管理人員予以高度重視。
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