企業(yè)財務管理體制的核心問題是如何配置財務管理權(quán)限的問題。
企業(yè)財務管理體制的一般模式:
(1)集權(quán)型
主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令.
優(yōu)點
1.企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署,可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢,使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。
2.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置,有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格;有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等。
缺點
1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力。
2.因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,喪失市場機會。
(2)分權(quán)型
企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán).
優(yōu)點
1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策,因地制宜的搞好各項業(yè)務。
2.有利于分散經(jīng)營風險,促使所屬單位管理人員和財務人員的成長。
缺點
1.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動,缺乏全局觀念和整體意識。
2.可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。
(3)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心,將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)。
1.在制度上,企業(yè)內(nèi)應制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度,明確財務權(quán)限及收益分配辦法,各所屬單位應遵照執(zhí)行,并根據(jù)自身的特點加以補充。
2.在管理上,利用企業(yè)的各項優(yōu)勢,對部分權(quán)限集中管理。
3.在經(jīng)營上,充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。
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