管理會(huì)計(jì)師報(bào)考對(duì)于學(xué)歷沒有什么特別大的要求,不過對(duì)于初級(jí)以及中級(jí)的管理會(huì)計(jì)師報(bào)考的條件會(huì)有一些不同,初級(jí)管理會(huì)計(jì)師只需要中專以上學(xué)歷并且有崗位工作經(jīng)驗(yàn)就可以了。
初級(jí)管理會(huì)計(jì)師報(bào)考條件:
1、大專及以上院校財(cái)會(huì)類、管理類、統(tǒng)計(jì)類、計(jì)算機(jī)、工程類相關(guān)專業(yè)在校學(xué)生;
2、中專學(xué)歷,具備3年及以上企業(yè)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)類、管理類、統(tǒng)計(jì)類、計(jì)算機(jī)、工程類等崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員;
3、大專及以上學(xué)歷的企業(yè)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)類、管理類、統(tǒng)計(jì)類、計(jì)算機(jī)、工程類等崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員;
4、獲得會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、工程類等經(jīng)濟(jì)類、管理類上崗證的人員。
滿足以上任意一項(xiàng)條件即可報(bào)名。
財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的三大區(qū)別
1.財(cái)務(wù)思維重短期,業(yè)務(wù)思維重長期
如果畫一個(gè)圖,橫軸是時(shí)間,縱軸是現(xiàn)金流的話,任何一個(gè)業(yè)務(wù)、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是一個(gè)S形,一開始現(xiàn)金流為負(fù),慢慢減少虧損,然后損益平衡,然后開始賺錢。有的企業(yè)是“小S”,有的是“中S”,有的是“大S”。好比不同的物種生長周期不一樣。
“大S”的極致是亞馬遜,連續(xù)15年虧損,資本市場還不離不棄,這和貝索斯的超強(qiáng)能力、魅力、說服力分不開。大部分時(shí)候,資本市場沒有這么寬容仁慈,很多上市公司都被追逐短期利益的資本市場所綁架,有的甚至付出了生命的代價(jià)。
2.總量最大化VS效率最大化
財(cái)務(wù)追求比率(效率)最大化,業(yè)務(wù)追求總量最大化。如果把一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)分成簡單的兩塊,一塊生產(chǎn)制造,一塊營銷銷售,做出來,賣出去。生產(chǎn)制造效率最大化是好事,但是營銷銷售效率最大化后,當(dāng)每千元廣告投入利潤、人均利潤等效率指標(biāo)最大化的時(shí)候,公司的總利潤沒有得到最大化,因?yàn)樗械耐度朐谧裱呺H效用遞減的規(guī)律,總利潤最大化的那一點(diǎn)必定發(fā)生在效率指標(biāo)最大化之后。
3.決策的相關(guān)成本原則
業(yè)務(wù)思維遵循決策的相關(guān)成本原則。所謂相關(guān)成本就是這項(xiàng)成本會(huì)隨著你的決策的變化而變化,相反,不隨這個(gè)決策的變化而變化的成本,對(duì)于這個(gè)決策來講就是不相關(guān)的成本。而財(cái)務(wù)思維在決策時(shí)考慮了不相關(guān)的成本,比如沉沒成本,還有不該分?jǐn)偟墓潭ǔ杀尽?/div>
我們財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相背離,相沖突,往往就是兩方掌握的信息和資源不同導(dǎo)致。財(cái)務(wù)要按照準(zhǔn)則、稅法來處理業(yè)務(wù)關(guān)系,業(yè)務(wù)則要根據(jù)實(shí)際情況,做種種變通。我們不可能要求每個(gè)業(yè)務(wù)部門都熟悉準(zhǔn)則和稅法條文,所以只有我們財(cái)務(wù)自己去更多的了解當(dāng)事的業(yè)務(wù),了解公司整體運(yùn)營,了解整個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)及公司所處的位置,才能在兩者的權(quán)衡中,找到一個(gè)合適點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合,提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營決策。
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