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矩陣組織形式的缺點(diǎn)是什么

2021-12-07 14:04:14 經(jīng)濟(jì)師 880人瀏覽
老師回答
矩陣組織形式的缺點(diǎn)：
組織的穩(wěn)定性較差。按產(chǎn)品或項(xiàng)目成立的組織，其成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定。這常常會給開展正常工作帶來困難。
雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。這在一定程度上會抵消矩陣結(jié)構(gòu)帶來的好處。
機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多。
職能式組織形式和項(xiàng)目式組織形式各有其優(yōu)缺點(diǎn)，而且職能式組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)正好對應(yīng)項(xiàng)目式組織形式的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)。如何建立一種組織形式，使之既有兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)又能避免兩種組織形式的缺點(diǎn)呢？矩陣式組織形式能較好地解決這一問題。矩陣式組織形式的特點(diǎn)是將按照職能劃分的縱向部門與按照項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)，在組織資源合理配置與利用方面顯示出強(qiáng)大的優(yōu)越性。
在矩陣式組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動的“什么”和“何時”方面，即內(nèi)容和時間方面對職能部門行使權(quán)力，而各職能部門負(fù)責(zé)人決定“如何”支持。每個項(xiàng)目經(jīng)理要直接向最高管理層負(fù)責(zé)，并由最高管理層授權(quán)。而職能部門則從另一方面來控制，對各種資源作出合理的分配和有效的控制調(diào)度。職能部門負(fù)責(zé)人既要對他們的直線上司負(fù)責(zé)，也要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。這種組織形式不僅有利于項(xiàng)目的綜合管理，也有利于各管理職能部門的橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)。
矩陣式組織形式的基本原則
1)必須有一個人花費(fèi)全部時間和精力用于項(xiàng)目，有明確的責(zé)任，這個人通常為項(xiàng)目經(jīng)理。
2)必須同時存在縱向和橫向兩條通信渠道。
3)要從組織上保證有迅速、有效的辦法來解決矛盾。
4)無論項(xiàng)目經(jīng)理之間，還是項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門負(fù)責(zé)人之間，都要有確切的通信渠道和自由交流的機(jī)會。
5)各個經(jīng)理都必須服從統(tǒng)一的計劃。
6)無論是縱向或橫向的經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）都要為合理利用資源進(jìn)行談判和磋商。
7)必須允許項(xiàng)目作為一個獨(dú)立的實(shí)體來運(yùn)行。
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馮濤

高頓經(jīng)濟(jì)師名師

金融管理碩士，央廣網(wǎng)明星講師

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