風險管理基本要求主要有風險管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條:
1.量力而行:確定哪些風險需要特殊的防范措施,最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導致財務上的災難,逐步侵蝕企業(yè)的資產;另一些損失就只產生一些輕微的財務后果。如果一個風險的最大潛在損失的程度達到企業(yè)無法承受的地步,那么風險留存是不可行的;
2.與企業(yè)戰(zhàn)略相一致:風險管理作為企業(yè)全部管理活動的一部分,其原則的制定應該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?,F(xiàn)代風險管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來,只有兩者相符合,企業(yè)的努力才會有效;
3.低成本高效益:風險管理和其他財務管理一樣,必須遵循成本效益原則,只有當風險管理方案的所得大于支出時,該風險管理才是成功的。成本效益原則就是要對風險管理活動中的所費與所得進行分析比較,對管理行為的得失進行衡量,使成本與收益進行最優(yōu)的結合,以求獲得最多的盈利;
4.考慮損失可能性:在確定型風險決策中,各種損失發(fā)生的概率是可以知道的,而在不確定型的風險決策中是沒有這些信息的,決策中信息越充分,決策的準確程度就越高。因此,對風險管理決策者而言,確定型風險決策更為安全可靠。
風險管理的基本原則包括:
一、市場風險:市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產生虧損之風險,如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、信用風險:交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險:影響企業(yè)資金調度能力之風險,如負債管理、資產變現(xiàn)性、緊急流動應變能力。
四、作業(yè)風險:作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風險,如流程設計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險:契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產生之風險,如承作業(yè)務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險:會計處理與稅務對企業(yè)盈虧可能產生之風險,如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。
七、資訊風險:資訊系統(tǒng)之安控、運作、備援失當導致企業(yè)之風險,如系統(tǒng)障礙、當機、資料消滅,安全防護或電腦病毒預防與處理等。