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獲利能力分析,就是指企業(yè)在一段時期內(nèi)(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力,一般從以下幾個方面分析:銷售毛利率、銷售凈利率、
聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料,經(jīng)過同一個生產(chǎn)過程,生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品興駐在經(jīng)濟上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品,這些
金色降落傘計劃是在公司成為兼并或收購目標時,向可能被解聘或離開崗位的高級管理人員提供的補償計劃。一方面用于對公司的高級管理人員的利益保護
經(jīng)營活動比率是衡量企業(yè)各種業(yè)務活動的成果的比率。經(jīng)營活動比率可以用來評價一個公司運營其資產(chǎn)的效率。經(jīng)營活動比率一般有存貨周轉率、應收賬款
長期負債權益比率是長期負債與股東權益的比值,是判斷企業(yè)債務狀況的指標。長期負債權益比率計算公式:長期負債權益比率=(長期負債/股東權益)×100
有限責任公司:代表十分之一以上表決權的股東,三分之一以上的董事,監(jiān)事會或者不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議召開臨時會議的,應當召開臨時會議。股
企業(yè)財務的基本要素主要是指:資產(chǎn)、負債、企業(yè)主的權益、企業(yè)經(jīng)營所發(fā)生的費用、以及收入五部分內(nèi)容。企業(yè)財務基本要素結構是指用來描述企業(yè)資、負債、收入、費用等基本要素相互之間的聯(lián)系。財務會計基本要素是維持企業(yè)正常經(jīng)營最基本保障,同時也是企業(yè)經(jīng)濟活動與資金運動的基本條件,是整個財務會計體系的“框架”。而反應財務基本五要素之間關系,就是財務最基本素的結構體系(有書上也叫結構模式)。
分析型戰(zhàn)略組織:分析型組織可以說是開拓型組織與防御型組織的結合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇,試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時,綜合了其他組織的特點,即在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時,保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。分析型組織解決開創(chuàng)性問題的方法也帶有前兩種組織的特點。成功的分析型組織必須緊隨領先的開拓型組織,同時又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場中保持良好的生產(chǎn)
報考CMA不需要中級職稱,CMA在報考階段不限制報考條件,只是在獲取證書需要滿足一定的學歷要求和工作經(jīng)驗的認證。
考cma不限制專業(yè),CMA在報考階段不限制報考條件,只是在獲取證書需要滿足一定的學歷要求和工作經(jīng)驗的認證。
CMA在報考階段不限制報考條件,只是在獲取證書需要滿足一定的學歷要求和工作經(jīng)驗的認證。CMA學歷認證要求(滿足以下任何一條即可):持有國家教育部認可的學院或大學的三年制大專畢業(yè)證書(包括自考、函授、脫產(chǎn)和業(yè)余等群體);持有教育部認可的學士學位證書;持有教育部認可的碩士研究生畢業(yè)證書、碩士學位證書、博士研究生畢業(yè)證書、博士學位證書。