全面預算的特征有哪些

全面預算的特征有數(shù)量化和可執(zhí)行性。全面預算是企業(yè)為了實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標，將企業(yè)各個部門的經(jīng)營活動進行規(guī)劃，形成的一套反映企業(yè)預期經(jīng)營活動的實施方案。
全面預算的作用：明確企業(yè)經(jīng)營目標、協(xié)調(diào)各方面關系、控制經(jīng)濟活動、考核評價業(yè)績。全面預算的內(nèi)容包括經(jīng)營預算、資本支出預算、財務預算。 全面預算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，在對未來經(jīng)營環(huán)境預測的基礎上，確定預算期內(nèi)經(jīng)營管理目標，逐層分解、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，并以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動的計劃安排。
全面預算的分類：1.全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算)和短期預算(如直接材料預算、現(xiàn)金預算等)。
2.全面預算按其涉及的內(nèi)容分為專門預算(如直接材料預算、制造費用預算)和綜合預算(資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算)。 3.全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業(yè)預算(或稱經(jīng)營預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等)和財務預算(包括利潤表預算、現(xiàn)金預算和資產(chǎn)負債表預算等)。
全面預算的特點體現(xiàn)在“三全”：全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。全方位：全部經(jīng)濟活動均納入預算體系，全過程：各項經(jīng)濟活動的事前、事中、事后均要納入預算管理過程。
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