成本預算編制是什么

預算文件經集團總部主要部門反復討論修改后，以紙制文件形式向下屬和控股公司下達，為便于部門匯總，由財務部門統(tǒng)一制作預算表格、軟盤，統(tǒng)一下發(fā)。財務部門要專門召開一次預算布置會議，要求下屬公司、控股公司及各職能部門預算編制人員參加，由財務部門的預算主管對預算原則和要求逐條講解。
財務預算編制的原則
1.以銷定產的原則
財務預算編制一般是建立在經濟預測主要是銷售預測基礎上。銷售預算是整個預算編制的起。銷售預算確立了，就可以按以銷定產的原則確定生產預算和相關的成本費用預算，并匯總編制綜合預算。 2.靈活性原則
為保證預算控制有效，財務預算編制適度的靈活性是需要的財務預算編制期一般與會計期間保持一致，通常為一年。為方便控制，對有些預算如銷售預算、成本費用預算要求按季分列為保持預算的連續(xù)性，可以采取按季滾動編制辦法。
財務預算編制的行為模式
財務預算編制的行為模式包括自上而下、自下而上和上下結合三種方式。它們分別適用不同的企業(yè)環(huán)境和管理風格，并各具優(yōu)缺點。 自上而下式
在這種方式下，財務預算由企業(yè)總部按照戰(zhàn)略管理需要，結合企業(yè)所有者意愿及企業(yè)所處行業(yè)的市場環(huán)境而提出，財務預算是全面而詳細的，各分部或分公司只是財務預算執(zhí)行主體，一切權力在總部，總部財務預算管理職責集中于財務預算管理委員會，它要根據業(yè)務單一這一特征對企業(yè)內部組織成員進行定位。
自上而下式的最大好處在于能保證總部利益，同時考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。但其最大的不足在于將權力高度集中在總部，從而不能發(fā)揮各分部自身的管理主動性和創(chuàng)造性，不利于“人本管理”，從而不利于企業(yè)的未來長遠發(fā)展。
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