銷售和成本計劃怎么寫

銷售和成本計劃是個循序漸進的過程，第一確認銷售計劃，再確認生產(chǎn)計劃。銷售計劃是按產(chǎn)品分類數(shù)量等確立，第二生產(chǎn)計劃是按照銷售計劃制作。成本都是有配方的你們的生產(chǎn)投入的原材料就出來了。 成本計劃：
成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。成本計劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業(yè)績，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現(xiàn)金流量表，而成本計劃是主要的中間環(huán)節(jié)。所以做好成本計劃對企業(yè)的經(jīng)營管理有重要的意義。
內容：
成本計劃（或預算）的內容可以分為兩大類：
一類是費用預算。它按生產(chǎn)費用要素以及生產(chǎn)費用用途反映企業(yè)生產(chǎn)耗費。按生產(chǎn)要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制制造費用預算。
另一類是按產(chǎn)品品種編制，反映計劃期各種產(chǎn)品的預計成本水平的產(chǎn)品成本計劃。產(chǎn)品成本計劃一般主要包括主要產(chǎn)品單位成本計劃和全部商品產(chǎn)品成本計劃。
成本計劃是指在成本預測和決策的基礎上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務、降低成本的要求及其相關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式表現(xiàn)計劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平，作為控制與考核成本的重要依據(jù)。
企業(yè)的成本計劃一般包括兩部分內容：
（1）按照生產(chǎn)要素確定的生產(chǎn)耗費，編制生產(chǎn)費用預算，如變動性制造費用采用彈性預算，固定性制造費用采用固定預算；
（2）按照生產(chǎn)費用的經(jīng)濟用途，即按產(chǎn)品成本項目編制產(chǎn)品單位成本計劃和全部商品產(chǎn)品成本計劃。
通過編制成本計劃對于做好成本計劃工作，提高企業(yè)領導和職工降低成本的自覺性，克服盲目性，嚴格控制生產(chǎn)費用支出，挖掘降低成本的潛力，保證完成成本計劃任務，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，都有著重要的意義。
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