固定資產(chǎn)管理流程步驟有哪些

固定資產(chǎn)管理流程步驟包括以下內(nèi)容：固定資產(chǎn)的購(gòu)置管理；固定資產(chǎn)增置、轉(zhuǎn)移、閑置及 減損的管理；固定資產(chǎn)折舊管理；固定資產(chǎn)的日常維護(hù)管理；固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)控制管理。 固定資產(chǎn)管理流程
(一)固定資產(chǎn)的購(gòu)置管理
企業(yè)的固定資產(chǎn)一般遵循購(gòu)建、價(jià)值轉(zhuǎn)移與補(bǔ)償、實(shí)物更新的順序進(jìn) 行循環(huán)。固定資產(chǎn)取得后，實(shí)行分口分級(jí)管理， 即歸屬使用部門(mén)管理，并 同會(huì)計(jì)部門(mén)依其類(lèi)別及會(huì)計(jì)科目統(tǒng)馭關(guān)系，予以分類(lèi)編號(hào)并粘貼樣簽。各子公司、職能部門(mén)預(yù)算購(gòu)置的固定資產(chǎn)，必須先向總公司上報(bào)，經(jīng)總公司預(yù)算委員會(huì)批復(fù)后，方可購(gòu)置?！?br /> (二)固定資產(chǎn)增置、轉(zhuǎn)移、閑置及減損的管理
財(cái)務(wù)部門(mén)按月登記“財(cái)產(chǎn)目錄”整 體反映固定資產(chǎn)狀況。財(cái)務(wù)部門(mén)按月編制“固定資產(chǎn)增減表”，應(yīng)于次月送管理部門(mén)核對(duì)。　 (三)固定資產(chǎn)折舊管理　　
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和 使用情況，合理確定其折舊年限和凈 殘值，作為計(jì)提折舊的依據(jù)。按照規(guī)定單獨(dú)估價(jià)作為固定資產(chǎn)入賬的土地不提折舊。對(duì)于已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài) 的固定資產(chǎn)，如果尚未辦理竣工決算的，應(yīng)按估計(jì)價(jià)值暫估入賬，并計(jì)提折 舊;待辦理了竣工決算手續(xù)后，再按照 實(shí)際成本調(diào)整原來(lái)的暫估價(jià)，同時(shí)調(diào) 整原已計(jì)提的折舊額。　　
(四)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)管理　　
企業(yè)固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中直接反映在產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)濟(jì)效益上，日常維護(hù)修理，能使企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)所以應(yīng)建立嚴(yán)密的固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度。　　
(五)固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)控制管理　　
企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)至少每年實(shí)地盤(pán)點(diǎn)一次企業(yè)的管理、人事、財(cái)務(wù)、工會(huì)等核心部門(mén)應(yīng)抽出專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。并對(duì)每次盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損的固定資產(chǎn)，需查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，并根據(jù)企業(yè)的管理權(quán)限，經(jīng)管理部門(mén)批準(zhǔn)后，在期末計(jì)價(jià)控制。企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)在期末按照賬目?jī)r(jià)值與回收金額孰低計(jì)價(jià)，對(duì)可回收金額低于面值的差額，計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
以上就是【固定資產(chǎn)管理流程步驟】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官方網(wǎng)站！