設定關鍵績效指標權重的基本原則是什么

設定關鍵績效指標的權重分配應以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向,反映被評價對象對企業(yè)價值貢獻或支持的程度,以及各指標之間的重要性水平。企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在實現其使命過程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業(yè)使命的進一步具體化。 定義
企業(yè)戰(zhàn)略目標（Strategic Objectives） ：是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)奮斗綱領，是衡量企業(yè)一切工作是否實現其企業(yè)使命的標準，是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心。戰(zhàn)略目標定義：從廣義上看，企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略構成的基本內容，戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經營活動預期取得的主要成果的期望值。從狹義上看，企業(yè)戰(zhàn)略目標不包含在企業(yè)戰(zhàn)略構成之中，它既是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點和依據，又是企業(yè)戰(zhàn)略實施要達的結果。
內容
由于戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命和功能的具體化，一方面有關企業(yè)生存的各個部門都需要有目標；另一方面，目標還取決于個別企業(yè)的不同戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。盡管如此，各個企業(yè)需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業(yè)的生存都取決于同樣的一些因素。彼得·德魯克在《管理實踐》一書中提出了八個關鍵領域的目標：
（1） 市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位；
（2） 技術改進和發(fā)展方面的目標：對改進和發(fā)展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
（3） 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。
（4） 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；
（5） 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
（6） 人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。
（7） 職工積極性發(fā)揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
（8） 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。 以上就是【設定關鍵績效指標權重的基本原則是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！