企業(yè)集權(quán)的主要缺點是容易形成對高層管理者的個人崇拜，形成獨裁，從而增加了將來企業(yè)更替高管的難度，這樣會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。集權(quán)管理(Centralized management) 集權(quán)管理是指企業(yè)集團母子公司的財務管理決策權(quán)，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資本運營權(quán)、資金管理權(quán)、成本費用管理權(quán)和收益分配權(quán)等一系列關(guān)系到財務管理的權(quán)限，絕大部分集中于集團母公司。
集中集權(quán)區(qū)別
集中管理是基于實現(xiàn)集團管理方面的需要，統(tǒng)一報告制度、統(tǒng)一管理制度的一種信息采集的新的管理理念和模式。集中管理的基礎是信息集中，實現(xiàn)集團信息的集中監(jiān)控，達到企業(yè)集團成員之間資源共享、合作共贏、共同發(fā)展。
要實現(xiàn)集中管理必須認真分析企業(yè)集團當前存在的問題，明確需要解決的關(guān)鍵問題，然后制定符合本企業(yè)集團需要的目標。
“集中管理”不等于“集權(quán)”管理。集中管理根本上是信息的集中，處理權(quán)仍在不同的利益團體；集權(quán)管理是通過“控制權(quán)”參數(shù)的設置，在集團不同層級上合理地設置“控制權(quán)”，實現(xiàn)“集權(quán)”與“分權(quán)” 的統(tǒng)一，只是在集權(quán)范圍內(nèi)的事項處置權(quán)在集權(quán)部門。
集權(quán)管理是與分權(quán)管理相反，涉及集團母子公司之間的財務管理決策權(quán)限的劃分，是一種集團公司財務管理模式的選擇。而集中管理應該與分散管理對應，涉及對集團母子公司的財務經(jīng)營數(shù)據(jù)和資金的管理是集中于集團母公司，還是分散到各成員企業(yè)，是一種集團公司財務監(jiān)控方式的選擇，兩者有著不同的內(nèi)涵。
集權(quán)管理是指企業(yè)集團母子公司的財務管理決策權(quán)，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資本運營權(quán)、資金管理權(quán)、成本費用管理權(quán)和收益分配權(quán)等一系列關(guān)系到財務管理的權(quán)限，絕大部分集中于集團母公司。集團母公司集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務，做出財務決策，而所有子公司必須嚴格執(zhí)行集團公司的決議，各子公司僅僅進行短期財務規(guī)劃和日常財務管理的一種財務管理模式。
而集中管理是是基于網(wǎng)絡環(huán)境下實現(xiàn)集團財務統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報告制度和統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式，指集團公司所屬各單位的財務情況全部納入到母公司的核算和管理之中，所屬單位只有進行日常決策的權(quán)利和執(zhí)行集團公司的各項政策的義務，其實施的對象是集團公司的所屬單位，包括會計集中核算、財務集中控制和財務集中決策。
集權(quán)管理基于集團財務的分層管理思想，在集團母子公司之間的財務管理決策權(quán)限的劃分上，將財務管理決策權(quán)集中于母公司，一方面便于集團母公司較容易調(diào)動內(nèi)部生產(chǎn)資源，實現(xiàn)資源的合理配置；另一方面便于集團母公司通過集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，如通過統(tǒng)一采購（規(guī)模經(jīng)濟降低成本）或統(tǒng)一銷售（共享銷售網(wǎng)絡，降低銷售成本）的方式實現(xiàn)優(yōu)勢互補。而集團財務的集中管理體現(xiàn)的是財務的一體化管理模式，它一方面通過網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)會計的集中核算，將集團母子公司的財務會計數(shù)據(jù)集中于母公司，使集團母公司可以隨時調(diào)閱各子公司的財務數(shù)據(jù)，并隨時生成集團的匯總合并報表，消除了集團母子公司信息不對稱的弊端；另一方面通過成立資金結(jié)算中心或財務公司將集團母子公司的資金進行集中管理，實現(xiàn)了集團所有下屬單位資金的集團內(nèi)循環(huán)，并能夠集中資金進行集團戰(zhàn)略投資和償付即將到期的債務，可以有效降低集團的資金成本和財務風險。
以上就是【企業(yè)集權(quán)的缺點】的全部解答，如果想要學習更多相關(guān)知識，歡迎大家前往
高頓教育官網(wǎng)！
精選解答
