企業(yè)風險管理（ERM，enterpriseriskmanagement）是一個計劃、組織、領導、控制一個組織的活動的過程，其目的是為了使一個組織的資產(chǎn)及所得所受的風險影響減為最小。
　　企業(yè)風險管理（ERM，enterpriseriskmanagement）是一個計劃、組織、領導、控制一個組織的活動的過程，其目的是為了使一個組織的資產(chǎn)及所得所受的風險影響減為最小。企業(yè)風險管理的過程不僅涉及與意外損失相關的風險，還擴展到財政、策略、運營及其他風險。
　　近年來，各種組織已將外部因素列為ERM中越來越重要的影響因素。行業(yè)及政府的管理機構，還有投資者，已經(jīng)開始細察公司風險管理的政策及過程。越來越多行業(yè)都要求董事會檢查報告他們所管理的組織的風險管理過程的足夠性。
　　金融機構興旺于風險商業(yè)，他們就是得益于有效的ERM的*4例子。他們的成功取決于很好的處理了增加利潤和風險管理二者間的關系。
　　商業(yè)風險管理（Businessriskmanagement）、全面風險管理（holisticriskmanagement）、以及策略風險管理（strategicriskmanagement）是同義詞。
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