預算控制的一般程序
  對于企業(yè)來說,預算控制一般需要經(jīng)過如下程序:
  (一) 了解過去預算執(zhí)行的情況和未來的發(fā)展規(guī)劃。
  (二) 制定企業(yè)總預算。
  (三) 分解總預算,由各部門、基層單位作本單位的預算。
  (四) 調(diào)整部門預算和總預算,確定預算方案。
  (五) 組織貫徹落實預算確定的各項指標,在實施過程中予以監(jiān)控。2017年CPA六科最實用思維導圖筆記-免費下載>>>