1、企業(yè)決策機構根據(jù)長期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時期的總目標，并下達規(guī)劃指標；
　　2、最基層成本控制人員自行草編預算，使預算能較為可靠、較為符合實際；
　　3、各部門匯總部門預算，并初步協(xié)調本部門預算，編制出銷售、生產、財務等預算；
　　4、預算委員會審查、平衡各預算，匯總出公司的總預算；
　　5、經過總經理批準，審議機構通過或者駁回修改預算；
　　6、主要預算指標報告給董事會或上級主管單位，討論通過或者駁回修改；
　　7、批準后的預算下達給各部門執(zhí)行。
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