下達的預算，一般不予調整。當預算調整的基本條件：市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執(zhí)行結果產生重大偏差。
　　(1)預算內的調整
　　對于不影響預算目標的業(yè)務預算、資本預算、籌資預算之間的調整，企業(yè)可以按照內部授權批準制度執(zhí)行。鼓勵預算執(zhí)行單位及時采取有效的經營管理對策，保證預算目標的實現。
　　(2)預算外的調整
　　由預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預算委員會提出書面報告，闡述預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行造成的影響程度，提出預算的調整幅度。
　　財務管理部門對預算執(zhí)行單位的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度預算調整方案，提交預算委員會、企業(yè)董事會或經理辦公室審議批準，然后下達執(zhí)行。
　　(3)預算調整事項應當遵循的原則：
　　①不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度預算目標;
　?、谡{整方案應當在經濟上能夠實現*3化;
　?、壅{整重點應當放在預算執(zhí)行中出現的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。
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