“全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。”這是財(cái)政部黨組成員、部長(zhǎng)助理余蔚平日前在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院論壇上的發(fā)言。而在2014年，有關(guān)部委公開(kāi)發(fā)表了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，表達(dá)了財(cái)政部將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革重點(diǎn)發(fā)展方向的決心，自此，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，與此而來(lái)的，是各行各業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)高級(jí)人才需求的急速膨脹。
　　Angela是一個(gè)工作了4年的會(huì)計(jì)人，經(jīng)常會(huì)遇到這種尷尬的局面，朋友眼中，她從事的崗位是讓人羨慕的香餑餑，掌握著公司的資金命脈，財(cái)務(wù)大權(quán)，實(shí)際上，她每天的工作也就是數(shù)數(shù)錢(qián)、管管帳而已，在公司里處在一個(gè)“人微言輕”的地步，每天只是完成領(lǐng)導(dǎo)交代的財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有什么地位而言。
　　不僅僅是她，就連她的上司，財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理也只是做做相對(duì)高級(jí)一點(diǎn)的報(bào)表、成本等內(nèi)容，他們從來(lái)沒(méi)有遇到傳說(shuō)中，那些財(cái)務(wù)人幫助企業(yè)老大做決策的機(jī)會(huì)，只是聽(tīng)從老板的指令，沒(méi)有體現(xiàn)財(cái)務(wù)應(yīng)有的價(jià)值，所以他們工作自然也引不起重視，在公司里面毫無(wú)“面子”而言。
　　Angela和她的主管們?cè)趺礃硬拍軘[脫掉這種尷尬的局面，贏回自己的“面子”呢?
　　其實(shí)，很多財(cái)務(wù)人剛開(kāi)始都是像Angela一樣從出納、小會(huì)計(jì)做起，每天做些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該干的活，如今，她們卻有了另外一種選擇，那就是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
　　這兩年，管理會(huì)計(jì)大勢(shì)發(fā)展，星星之火已成燎原之勢(shì)。財(cái)政部大力推崇的管理會(huì)計(jì)究竟是個(gè)什么東西?簡(jiǎn)單來(lái)講，可以從與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)比中看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每個(gè)月做三張表，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。會(huì)計(jì)人管理上的角色有財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算預(yù)測(cè)、業(yè)績(jī)考核、年終獎(jiǎng)金等，企業(yè)的成本分析、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)縫隙、投資理財(cái)?shù)鹊?，這些都屬于管理的范疇，是管理會(huì)計(jì)的“里子”。
　　所以，Angela們要想在未來(lái)有更好的發(fā)展，不能光做會(huì)計(jì)核算的角色，她們需要勇敢的向管理會(huì)計(jì)發(fā)起挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師要把管理做起來(lái)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系和能力架構(gòu)。
　　或許有人會(huì)說(shuō)：我們公司并沒(méi)有管理會(huì)計(jì)部這樣一個(gè)部門(mén)存在，在大財(cái)務(wù)部的職能框架中，也不清楚管理會(huì)計(jì)的具體工作在哪兒?“殊不知，管理會(huì)計(jì)的工作是分布在公司財(cái)務(wù)工作中的每一塊，每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者都應(yīng)該有這種職業(yè)意識(shí)。”前圣戈班(中國(guó))投資公司CFO梁勇在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉辦的一次管理會(huì)計(jì)論壇上表示，“從管理的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)不僅僅是財(cái)務(wù)，而是公司所有人都要做的工作，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司總經(jīng)理應(yīng)該有這種覺(jué)悟。”
　　如今有很多非財(cái)務(wù)人員也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，他們當(dāng)中一些職業(yè)發(fā)展意愿強(qiáng)烈的人，都已經(jīng)開(kāi)始接觸CMA了，并從中學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)，以便能更好的指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。
　　管理會(huì)計(jì)大勢(shì)所趨，并不是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就毫無(wú)地位而言了。實(shí)際工作中，如果沒(méi)有資產(chǎn)負(fù)債表、沒(méi)有利潤(rùn)表，公司實(shí)際應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款都不知道，管理會(huì)計(jì)失去了作為分析基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，也無(wú)法展開(kāi)工作，所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣重要，兩者是相輔相成的關(guān)系，只是管理會(huì)計(jì)可以更好地幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)的提升和職業(yè)的拓展。
　　管理會(huì)計(jì)還可以幫你贏得同事的尊重。管理會(huì)計(jì)更能體現(xiàn)財(cái)務(wù)人的核心價(jià)值，贏得同事與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人的尊重的同時(shí)，也贏對(duì)自身工作能力的認(rèn)可。財(cái)務(wù)人提升自己的方式可以在管理會(huì)計(jì)方面下功夫，除了專業(yè)的技巧，管理會(huì)計(jì)更多的需要與其他項(xiàng)目組的同事進(jìn)行溝通，當(dāng)很多人參與其中的討論時(shí)，老板就會(huì)注意到管理會(huì)計(jì)的真實(shí)價(jià)值。
　　很多人像Angela一樣反應(yīng)身為財(cái)務(wù)受不到重視，這里主要有兩個(gè)原因，一是公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的理解比西方發(fā)達(dá)國(guó)家差一個(gè)級(jí)別，另外是有歷史方面形式的原因。長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，大家對(duì)財(cái)務(wù)都有一種誤解，以為財(cái)務(wù)就是打算盤(pán)的老先生。但是隨著經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)步和改革開(kāi)放的推動(dòng)，中國(guó)的上市公司越來(lái)越多，大家對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度已經(jīng)比過(guò)去好了很多。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)人而言，這是一個(gè)充滿機(jī)遇、大有可為的時(shí)代。
　　在這個(gè)大有可為的新時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)們，拿起你的勇氣，勇敢的、大膽的向管理會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)吧!請(qǐng)相信，管理會(huì)計(jì)不僅能讓你贏得“里子”，也會(huì)幫你贏得“面子”。
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