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　　小編導(dǎo)讀：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后將會(huì)進(jìn)入高速發(fā)展期，也就是成長(zhǎng)期。在這個(gè)過(guò)程中如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題很有可能致使企業(yè)面臨倒閉。
　　成長(zhǎng)型企業(yè)是指在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)（如3年以上），具有持續(xù)挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，未來(lái)發(fā)展預(yù)期良好的企業(yè)。合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，是加快此類(lèi)企業(yè)發(fā)展的必須。
　?。?）不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”
　　“大鞋”降低效率，浪費(fèi)資源，“小鞋”束縛發(fā)展。在成長(zhǎng)型企業(yè)中，建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。過(guò)高的財(cái)務(wù)管理要求、人才配備，過(guò)于繁復(fù)的流程制度，不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，也會(huì)打擊財(cái)務(wù)人員的積極性。
　　“穿小鞋”的情況更加普遍。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)功能缺失。據(jù)保守估計(jì)，半數(shù)以上的成長(zhǎng)性企業(yè)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路和辦法。很多老總經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)管理混亂、信息不明、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析無(wú)用。
　?。?）發(fā)展速度與資金籌集
　　在成長(zhǎng)中，企業(yè)家面臨的一個(gè)很大誘惑是融資。對(duì)那些成長(zhǎng)良好的公司，銀行貸款、國(guó)內(nèi)國(guó)際上市等很多機(jī)會(huì)主動(dòng)來(lái)敲門(mén)，部分成長(zhǎng)企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板，通常進(jìn)行超常的快速擴(kuò)張，通過(guò)銀行貸款及其他借款，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購(gòu)其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個(gè)實(shí)力與速度都更誘人的“王國(guó)”。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，很多投資的項(xiàng)目多數(shù)都以失敗而告終。
　　要發(fā)展多快才合適？這個(gè)問(wèn)題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，“水能載舟，亦能覆舟”，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答可能是成長(zhǎng)型企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題之一。
　?。?）市場(chǎng)應(yīng)變與決策支持
　　如果說(shuō)前一個(gè)挑戰(zhàn)要求財(cái)務(wù)成為戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)者，在這里，財(cái)務(wù)就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的助手。從產(chǎn)品定價(jià)、業(yè)務(wù)組合、客戶(hù)選擇、銷(xiāo)售政策制定、生產(chǎn)采購(gòu)決策等一系列重要經(jīng)營(yíng)決定，都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。成長(zhǎng)性企業(yè)面臨的市場(chǎng)是多變的，高成長(zhǎng)必然引發(fā)新競(jìng)爭(zhēng)的加入，或更多參與到與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯(cuò)誤決策是很危險(xiǎn)的。這種分析要求財(cái)務(wù)管理者能夠主動(dòng)從經(jīng)營(yíng)的角度看問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能通過(guò)專(zhuān)業(yè)方法和工具，為決策者提供有價(jià)值的建議。
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