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全面預算管理不單純是財務(wù)，會計或某個特定職能部門的管理，而是企業(yè)內(nèi)部管理。通過實施全面預算管理，可以設(shè)定企業(yè)適度的經(jīng)營發(fā)展目標，合理的測算預算期內(nèi)將要發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，資本運作業(yè)務(wù)等所需的資金和費用投入，統(tǒng)籌資源管理，形成年度預算。用以指導企業(yè)各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、投資等活動，以協(xié)調(diào)各項經(jīng)濟活動的順利進行。
推行全面預算管理的目的和意義
全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的先進管理經(jīng)驗，是被實踐證明的一種企業(yè)實施戰(zhàn)略目標管理、加強內(nèi)部控制、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造經(jīng)濟效益、提升管理水平的現(xiàn)代管理模式，這種管理模式已被發(fā)達國家的大中型企業(yè)普遍采用。作為一種重要的管理工具，我國有關(guān)法律法規(guī)明確要求國有獨資公司、國有大中型企業(yè)建立全面預算管理制度，將預算作為制定落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制的依據(jù)，健全企業(yè)內(nèi)部約束機制，提高財務(wù)管理水平。從國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗來看，集團公司推行全面預算管理的主要目的和意義在于：
（一）規(guī)劃未來活動
全面預算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，以市場需求為導向，通過對內(nèi)外部環(huán)境的預先思考，以預算的方式對企業(yè)未來整體經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)濟活動進行的總體安排。市場經(jīng)濟越發(fā)達，市場風險就越高。企業(yè)的管理者不僅要關(guān)心當前的經(jīng)營成果，而且要關(guān)注未來的發(fā)展前景，防范未來的經(jīng)營風險。通過全面預算管理，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)管理者能更好地理解企業(yè)的市場機會和威脅、自己的優(yōu)勢和劣勢，預測可能出現(xiàn)的問題和經(jīng)營決策的效果，使企業(yè)在遇到重大問題之前就能根據(jù)對未來的預測做出調(diào)整，以預算來防范和減少經(jīng)營風險，以預算來推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
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實行全面預算管理的首要任務(wù)之一就是要劃分企業(yè)的經(jīng)濟目標責任主體，明確他們的責、權(quán)、利。通過全面預算管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分解為分企業(yè)年度經(jīng)營目標，并將年度經(jīng)營目標層層分解到各部門、各單位和各責任人，通過預算指標的分解和對預算執(zhí)行過程、完成結(jié)果的全面追蹤和問效，實現(xiàn)責權(quán)利相結(jié)合，使企業(yè)年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)有了堅實、可行的基礎(chǔ)，也為企業(yè)出資者提供了一種強有力的資信保證。
（三）有效配置資源
企業(yè)的目標無限，資源有限，財務(wù)資源是企業(yè)最基本的資源。實行全面預算管理，可將企業(yè)的財務(wù)資源和非財務(wù)資源與業(yè)務(wù)活動有機結(jié)合起來，進行資源的有效配置和統(tǒng)籌運作，并對其運作實行監(jiān)督、控制和考核。通過資源的整合和集中運作，有利于加強各部門、各單位的溝通與協(xié)調(diào)，強化成本管理，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，節(jié)約支出，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的*5化。
（四）提供管理標準
全面預算管理不僅是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，也是企業(yè)管理控制的重要標準。一方面，全面預算管理通過整合企業(yè)財務(wù)信息和非財務(wù)信息，可對企業(yè)的各項作業(yè)提供有效的信息支持；另一方面，通過整合企業(yè)價值流，建立預算標準，對企業(yè)各部門及其員工的行動方案進行規(guī)范與控制，使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標可循，有制度可依。同時，全面預算是企業(yè)業(yè)績評價的基礎(chǔ)，可以通過預算標準的優(yōu)化，改善關(guān)鍵業(yè)績指標，推動責任業(yè)績評價，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績的提升。
小編寄語：簡單的事情重復做，就會離成功越來越近。
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