高頓網(wǎng)校友情提示,*7遵義會計實務考試輔導相關內(nèi)容某地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)費用核算規(guī)范(一)總結如下:
  1.目的:為規(guī)范有關費用核算、歸集、分配的會計政策,適應管理要求,加強費用控制。
  2.范圍:本辦法全部適用于地產(chǎn)單位;
  3.職責:集團財務部負責制訂并修改,財務部門核算崗位應按此規(guī)范對期間費用分類及核算。
  4.方法和過程控制
  4.1費用的歸集
  4.1.1.管理費用
  4.1.1.1 “管理費用”歸集公司所有部門、所有員工的人工費用(工資、獎金、社會勞動保險等)、行政費用(辦公費、差旅費、通訊費等),以及公司的財產(chǎn)費、公司活動費等與業(yè)務無直接關系的費用;其中包括實質(zhì)性的“管理費用”及需轉(zhuǎn)出到其他科目的非實質(zhì)性“管理費用”。
  4.1.1.2  下列費用屬實質(zhì)性的“管理費用”:
  ◆公司總監(jiān)級以上的人員的人工費、行政費及為履行其職責發(fā)生的其他費用;
  ◆與業(yè)務不直接相關的辦公室、財務、人事行政等部門的人工費、行政費及為履行其職責發(fā)生的其他費用;
  ◆公司非履行業(yè)務職能而發(fā)生的費用,如公司活動費,上級單位分攤的管理費、壞帳準備等;
  4.1.1.3  下列費用先在“管理費用”中歸集、核算,按月轉(zhuǎn)入其它相應費用科目:
  ◆直接從事產(chǎn)品銷售(或服務提供)的部門,一般包括銷售部、銷售賣場服務部門(或物業(yè)公司的管理處)的人工費、行政費用先在“管理費用”中歸集核算,在月底一次性按總額轉(zhuǎn)入“營業(yè)費用”;
  ◆直接從事項目開發(fā)或僅履行業(yè)務指導及監(jiān)督職能的項目經(jīng)理部、工程部、設計部等部門發(fā)生的人工、行政費用先在“管理費用”中歸集核算,在月底一次性按總額轉(zhuǎn)入“開發(fā)間接費”;
  4.1.2 營業(yè)(銷售)費用
  4.1.2.1 “營業(yè)費用”歸集日常銷售產(chǎn)品(或提供服務)而發(fā)生的所有費用、以及售后服務、完工產(chǎn)品的維護保養(yǎng)等費用等;
  4.1.2.2  下列費用在“營業(yè)費用”項目歸集核算:
  ◆項目開盤后發(fā)生的廣告、策劃、代理傭金、樣板間、賣場建設及維持等費用;
  ◆完工物業(yè)維護、保養(yǎng)費,及空房管理費、暖氣費等;
  ◆應由公司承擔的維修、補償?shù)仁酆蠓召M用;
  ◆班車、學校、泳池等承諾配套項目折舊及出包補貼、免收管理費等銷售承諾費;
  ◆“管理費用”中歸集、核算的直接從事產(chǎn)品銷售(或服務提供)的部門的人工費、行政費屬實質(zhì)性的“營業(yè)費用”。
  4.1.3.  下列費用不屬于“營業(yè)費用”:
  4.1.3.1  項目開盤前發(fā)生的廣告、策劃、樣板間、賣場建設、售樓書、模型等所有“營業(yè)費用“(計入“開發(fā)間接費”);
  4.1.3.2  委托經(jīng)營的配套資產(chǎn)的所有收支在“其他業(yè)務利潤”中核算,不在“營業(yè)費用”核算,但已表現(xiàn)為凈補貼支出的配套資產(chǎn)包干運行支出在“營業(yè)費用”科目核算;
  4.1.3.3  物業(yè)公司與業(yè)務經(jīng)營直接相關的物料消耗(計入經(jīng)營成本);
  4.1.3.4開盤后的大額銷售推廣費用、樣板間及賣場建設等費用,以及費用支出與銷售面積的結算不在同一年度的“營業(yè)費用”,可計入“待攤費用”、或“長期待攤費用”,在項目結算時分項攤銷。
  4.1.4.  財務費用
  4.1.4.1“財務費用”核算公司所有利息收支、匯兌損益、銀行手續(xù)費等;
  4.1.4.2  利息支出中,屬于可資本化的利息也先在“財務費用”中核算,月底轉(zhuǎn)入”開發(fā)間接費”;
  4.1.5.  開發(fā)間接費
  4.1.5.1“開發(fā)間接費”核算與項目開發(fā)直接相關、但不能明確屬于特定開發(fā)環(huán)節(jié)的成本費用性支出;以及與項目推廣銷售有關但發(fā)生在開盤及開盤前的費用支出。
  4.1.5.2下列費用屬于“開發(fā)間接費”:
  ◆竣工驗收過程中的有關質(zhì)檢費、決算編審費等有關費用;
  ◆可資本化利息;
  ◆按項目投資額計提的物業(yè)管理基金(或物業(yè)啟動基金);
  ◆固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅;
  ◆項目開盤前發(fā)生的廣告、策劃、樣板間、賣場建設、售樓書、模型等所有營銷推廣費用;
  ◆“管理費用”中歸集、核算的直接從事項目開發(fā)的部門的人工費、行政費屬實質(zhì)性的“開發(fā)間接費”。
  4.1.5.3與項目開發(fā)及業(yè)務經(jīng)營各環(huán)節(jié)直接相關的費用,如:地產(chǎn)項目招投標費用、人防報建費、丈量測繪費、制圖曬圖費,直接計入項目成本,不在“開發(fā)間接費”核算;
  4.1.5.4“開發(fā)間接費”劃分為“直接開發(fā)間接費”與“需分攤的開發(fā)間接費”;上述費用中,項目經(jīng)理部費用、開盤前的營銷推廣費及與單個項目開發(fā)直接相關的其他費用屬“直接開發(fā)間接費”;項目經(jīng)理部以外的部門費用、資本化利息屬“需分攤的開發(fā)間接費”。
  4.2費用的劃分及分攤
  4.2.1“財務費用”與“開發(fā)間接費”的劃分(可資本化利息的確定):
  ◆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為開發(fā)房地產(chǎn)而借入的資金所發(fā)生的利息等借款費用,在開發(fā)產(chǎn)品完工之前,計入開發(fā)間接費。開發(fā)產(chǎn)品完工之后而發(fā)生的利息等借款費用,計入財務費用
  ◆借款利息可進行資本化的前提是:有利息支出,且票據(jù)合規(guī);發(fā)生的利息支出在開發(fā)項目的建設期內(nèi)。
  ◆匯兌損益及銀行手續(xù)費不可以資本化。
  4.2.2“ 應付福利費”與“期間費用”及“開發(fā)間接費“的劃分:
  ◆公司發(fā)生的醫(yī)療保險費、福利性質(zhì)的各種補充商業(yè)醫(yī)療(或養(yǎng)老)保險費、員工食堂經(jīng)營補貼、未參加醫(yī)療保險的員工醫(yī)藥費、員工獨生子女費、賀喪費、賀禮費、困難(醫(yī)療)補助費均應先在福利基金中開支,不得直接計入“管理費用”或“開發(fā)間接費”科目;
  ◆過節(jié)費、午(誤)餐補助費等以現(xiàn)金方式支付員工的費用,直接計入“管理費用”中不得在“應付福利費”中開支;
  ◆若計提的福利費不足以支付上述開支,即“應付福利費”為出現(xiàn)借方余額,則每半年一次,將該借方余額轉(zhuǎn)入“管理費用-社會保險費”的科目。
  4.2.3 費用在不同公司(如:成立多個項目公司)之間的劃分:
  ◆地區(qū)總部在擁有多個獨立的法人公司、且各公司之間人員歸屬不明確時,可以根據(jù)管理要求,劃分不同公司之間各部門及人員費用的歸屬;
  ◆ 同一部門或人員的費用,在同一時期,原則上不得分拆在不同的公司核算;
  ◆總部可向下屬公司分攤費用,但在年底一次性按總額分攤,不按月分項分攤。
  4.2.4“需分攤的開發(fā)間接費”的在不同項目之間的分攤:
  ◆“需分攤的開發(fā)間接費”至少每季度在各項目之間分攤一次;
  ◆行政管理費按各項目(各區(qū))季度末在建面積平均值的比例進行分攤;
  ◆資本化利息按各項目(區(qū))季度末凈資金占用量的平均值的比例進行分攤。
  項目開、完工不在季度末時,按時間加權折算為一個季度的在建面積或資金占用量。
  4.3核算組織
  4.3.1會計科目設置:
  4.3.1.1各單位均設置“管理費用”、“營業(yè)費用”、“財務費用”、“開發(fā)間接費”四個科目,做為一級核算科目;
  4.3.1.2管理費用”、“營業(yè)費用”、“財務費用”分別將所附“期間費用明細表”上的明細項目做為二級明細科目;三級明細科目各單位可根據(jù)管理要求自行設置;
  4.3.1.3“開發(fā)間接費”科目最少設置“行政管理費”、“資本化利息”、“物業(yè)管理基金”、“營銷推廣費”、“其他”五個二級明細科目,各開發(fā)項目可作為三級明細科目,“開發(fā)間接費-行政管理費”項下需加設“待分攤的行政費”;
  4.3
     
  掃一掃微信,學習實務技巧
   
  高頓網(wǎng)校特別提醒:已經(jīng)報名2014年財會考試的考生可按照復習計劃有效進行!另外,高頓網(wǎng)校2014年財會考試高清課程已經(jīng)開通,通過針對性地講解、訓練、答疑、??迹瑢W習過程進行全程跟蹤、分析、指導,可以幫助考生全面提升備考效果。